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培訓對象：

董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、各預算中心責任人等

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等

培訓目標：

1．了解預算編制方法；

2．理解并構建適合自己公司的預算管理體系；

3．協(xié)調需求與資源的矛盾；

4．掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；

5．學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評；

6．通過預算管理真正提高公司效益。

前 言：

年度經營管理指標的編制（全面預算管理與控制）以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？

敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔岳老師現場對話！

課程要點：

一、年度經營指標編制及全面預算的目標

二、年度經營指標編制及全面預算的意義

三、全面預算編制的依據

四、全面預算體系設計

五、企業(yè)全面預算的框架

六、全面預算編制的流程

七、做好全面預算必要的4個條件

八、全面預算各部門的主要工作

九、預算者的五項責任

十、編制預算的七個步驟

如何編制預算時間安排表

如何編制預算制度—指導說明書

預算策劃計劃編寫

預算目標設立

預算體系設立

預算編制報告說明

預算分析報告

十一、 預算的執(zhí)行與控制

預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

預算執(zhí)行中的費用控制

預算執(zhí)行中常見行為剖析

十二、預算的考核

不同主體的考核目標

預算考核指標的選定方法

如何選擇預算考核頻率

閔老師

閔先生，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。

二、授課風格

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程

《企業(yè)預算管理與控制》、《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內部控制與全面風險管理》、《非財務經理的財務管理》、《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》等。

四、曾服務的部分客戶

北京博維空港通用設備有限公司、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。

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