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供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧
【課程編號】:MKT026348
供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓
【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3200元/人
2024年12月28日 到 2024年12月29日3200元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日3200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧相關內訓
【課程關鍵字】:廣州供應商開發(fā)培訓
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學員對象:
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理人。
課程大綱
第一部分:供應商開發(fā)、評估、管理
第一講: 供應商開發(fā)與選擇
Ø 采購供應商開發(fā),選擇與物流立項優(yōu)化
①供應商開發(fā)階段
②供應商選擇階段
③供應商價格分析階段
④供應商績效評估階段
⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
⑥采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接
⑧采購流程優(yōu)化問題分析
Ø 采購如何解決供應商選擇,管理,庫存及物流配置的難題?
案例:采購供應商選擇與物流配置案例:供應商開發(fā),選擇,份額分配,淘汰與未來三年成長計劃
第二講: 供應商績效評估體系
Ø 采購供應商管理稽核智能化評估流程
Ø 360度供應商評鑒稽核系統(tǒng)
Ø 9大供應商稽核重點階段分析:
準入與技術階段…;
準入與商務階段…;
準入與價格階段…;
邀請評標與技術階段…;
邀請評標與商務階段…;
邀請評標與價格階段…;
驗收與技術階段…;
驗收與商務階段…;
驗收與價格階段…;
案例:360º供應商績效評估體系案例---如何建立供應商的會員制,如何操作與管理,績效評鑒
第三講: 采購對供應商的質量管理
1) 采購對于質量的定義
2) 采購5 Rights特質
3) 品質系統(tǒng)架構,宏觀供應商質量管理圖
4) 供應商管理要件與內容
5) 進料品管作業(yè)流程,供應商質量管理作業(yè)流程
6) SQE/SQM 功能與架構-案例
7) 供應商質量輔導
第二部分:采購談判技巧
第四講:認清采購談判職能與對手---測試你是否是談判好手
Ø 認清采購的對手,一體兩面。
Ø 與供應商段面對面談判的職能是那些人?
Ø 采購的生涯規(guī)劃是?
Ø 談判情景測試你是否是談判好手
第五講:與現有供應商談判破局---供應商大會
Ø 采購談判合同30多個條文中,那兩個條文或段落最重要?
合同的第二條與倒數第二條
Ø 采購商合同(契約)關系-連續(xù)圖譜
供應-采購方關系連續(xù)圖普及其對談判的影響
供應-采購兩方關系連續(xù)圖譜
Ø 供應商大會各個擊破技法同行咨詢避諱
現場訪談人與料成本領班的天機
先報規(guī)格再報價格
范圍價最低差距價
紅字接單黑字出貨
打不過敵人則加入
年底盤點前的協(xié)助
年底加嚴特采陽謀
第四季降價的判定
Ø 四季降價技法中論及有關質量管制的重點是?
提示:利用特采
Ø 供應商質量問題談判8D Format案例
Ø 供應商責任扣款項目(1~3個)及計算標準
Ø Force Parts免費補換貨與饋贈的迷思
Ø 如何與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?
Ø 價格中心線制定的具體來源 ?
Ø 采購與其他部門權力如何分享 ?
Ø 供應商質量管理可以從那幾個方面考慮,應該怎樣的把握 ?常見的方法又有哪些?
Ø 采購供應鏈管理前三大重要的KPI ?
第六講:與供應商優(yōu)勢談判技巧實例
談判實操:談判前,談判中,談判后,采購游戲規(guī)則設定
Ø 談判前該怎么準備:
談判前詢價的標準化,報價中除了價格外,還須要供應商提供那些量化參數?談判前評估,談判前初步優(yōu)劣勢比較,比價格更重要的參數!
Ø 談判中如何談:
談判中供應商關系管理,甲供應商的反復報價,選擇更改規(guī)格,為啥?談判中選擇: 詢價議價規(guī)則的基本,不能破啥底線?性價比的結果該選擇誰?
Ø 談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益,破格讓供應商再調整,那家有優(yōu)勢?
談判案例:供應商用三段式報價的談判實例
談判案例:供應商用兩段式報價的談判實例
合作共贏2014!供應商大會召開如何與供應商談判
顧老師
30年供應鏈從業(yè)經驗,15年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理, 深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助, 現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師,美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。
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