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課程目標：

1.明確成功職業經理人的角色定位

2.培養企業中層干部的領導素養

3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能

4.提升企業中層干部的執行力

培訓對象：

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）

資格認證：

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

培訓內容：

第一部分 贏在中層 前言篇

1、企業未來面對的挑戰

2、練好內功

3、習慣決定命運

4、管理角色的轉變

第二部分 贏在中層 技能篇

1、領悟能力

2、計劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協調能力

6、創新能力

第三部分 贏在中層 體系篇

1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系

2、以執行力為標準的過程考評和結果考評

3、以執行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷

4、績效與獎罰體系的誤區：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓練篇

訓練一：時間管理

一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？

訓練二：有效溝通

管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？

訓練三：目標管理

為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標不滿，如何解決？

目標管理的六個特征，SMART原則；設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標；目標對話，工作追蹤的五個原則。

訓練四：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標。

訓練五：激勵

加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟

4、基于人本管理的領導權威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超一流的執行力，成就了海爾的今天

2、為什么經理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執行方法

智老師

智恒勤 山西大學教授、博士，智老師是北京大學總裁班特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班特聘講師。曾培訓服務企業有：天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團、杏花村汾酒集團、北車集團等。

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