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課程背景

管理會計十問

1. 任何企業(yè)都需要財務(wù)，但是財務(wù)能起到的作用各不相同。你的作用是什么？

2. 你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？你在工作中是否一直被邊緣化？

3. AI來了，你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？

4. 學(xué)了管理會計，在企業(yè)中用得上嗎？

5. 你的薪酬職級還會有提升嗎？

6. 都說資金是企業(yè)的血液，你能幫老板解決錢的問題嗎？

7. 老板往往把交稅當(dāng)成難題，你會引導(dǎo)老板如何規(guī)劃稅收而不是臨時偷稅嗎？

8. 如何幫老板管理好企業(yè)，內(nèi)控就是要看著業(yè)務(wù)不花錢嘛？

9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎？

10. 作為財務(wù)，老板信任你嗎？

培訓(xùn)對象

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財務(wù)主管；至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務(wù)會計骨干人員；企業(yè)的高級管理人員

課程特色

1. 中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師、美國管理會計師協(xié)會CMA北京西區(qū)精英俱樂部主席、管理會計落地專家韓偉華攜手北京杰聯(lián)咨詢的專家組成員，歷時5年打造精品落地課程。

2. 本次課程以組織和推動管理會計落地為核心，破解財務(wù)管理的核心難題。

3. 傳授經(jīng)多家企業(yè)實踐證明，可以落地的思路、工具和方法。

4. 全國首創(chuàng)案例式、教練式培訓(xùn)，有思路、有邏輯、有工具，干貨總結(jié)，一站獲得。

5. 激發(fā)您的成長動因，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，助力個人與企業(yè)共贏。

6．將與業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，打通管理經(jīng)脈，讓你成為真正的管理會計專家！

課程大綱：

一、企業(yè)缺什么，老板要什么？

俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。

1. 如何把握公司和老板的戰(zhàn)略方向？

2. 如何與老板對齊公司的經(jīng)營思路？

4. 溝通與業(yè)務(wù)內(nèi)容哪個更重要？

3. 使用什么工具和思路

二、如何布局整個預(yù)算工作

1. 預(yù)算工作本身需要做好計劃

2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效工作

3. 預(yù)算布置的思考路線

4. 預(yù)算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預(yù)算？

1.與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建

2. 如何界定不同層級的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容

3. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點

4. 如何設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型

5．如何為自己設(shè)計一個有效的成功的預(yù)算

四．公司目標(biāo)的確定

1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？

2. 如何直接確定銷售目標(biāo)？

3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？

4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？

5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？

6. 工具總結(jié)

7. 我們的目標(biāo)如何規(guī)劃和實現(xiàn)

五．業(yè)財融合怎么做

1. 業(yè)財融合主要包括什么內(nèi)容

2. 如何看懂使用財務(wù)報表，如何設(shè)計駕駛艙和指標(biāo)庫

3. 成本管理太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？

4. 以投資回報為導(dǎo)向的費用管控？

5. 業(yè)財融合要點和工具總結(jié)

六、商業(yè)智能推進(jìn)管理會計發(fā)展

1.人工智能打造財務(wù)共享中心

2.常用而且有用的財務(wù)智能工具

3.如何應(yīng)用EXECL作為智能工具

4.POWER BI前所未有的商業(yè)智能

5.商業(yè)智能與我們的共存與發(fā)展

韓老師

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 | 融資上市 | 財務(wù)預(yù)算

特點/背景：韓偉華老師從企業(yè)基層做起，歷任財務(wù)負(fù)責(zé)人CFO，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人COO，集團(tuán)總經(jīng)理CEO。對企業(yè)管理的戰(zhàn)略與細(xì)致有著非常深厚的積淀。2012年開始韓老師不做CEO，轉(zhuǎn)做培訓(xùn)師。勵志幫助一萬家企業(yè)以及一萬名財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級。他講的課程有高度、有實踐、有真話。他做的咨詢有理論、有實操、有結(jié)果。

主講課程：《老板融資通》《民企成功上市的財富路徑》《利潤是設(shè)計出來的》《財務(wù)業(yè)務(wù)組織的三維管理》《如何開口就能說動人》《項目管理大師是如何煉成的》

講師簡介：東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士；中科院管理心理學(xué)博士研究生；美國注冊管理會計師CMA；美國上市公司首席財務(wù)官CFO；國內(nèi)企業(yè)公司業(yè)務(wù)副總裁COO；大型民營企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理CEO；中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師；美國管理會計師協(xié)會北京分會主席

【學(xué)術(shù)成果】2016年6月出版《融資的力量-大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼》一書。2016年10月出版《開口就能說動人-領(lǐng)導(dǎo)必知的溝通藝術(shù)》一書。

【擅長領(lǐng)域】在財務(wù)、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運用資本的力量實現(xiàn)融資上市，累計規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運用財務(wù)的力量，實現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計合理節(jié)稅上千萬元。

【授課特色】能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

培訓(xùn)客戶：北京富海力慶化工經(jīng)貿(mào)有限公司、中國天一醫(yī)藥集團(tuán)、黑龍江凱達(dá)礦業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國移動、中國人保、中國華為、完達(dá)山乳業(yè)、大唐電信、深圳華為、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份、中興通訊等。……

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