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課程背景

《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。

于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業(yè)務外包相區(qū)分？異地勞務派遣還能繼續(xù)嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，勞務派遣的出路到底在何方？我們與您一起尋找。

課程內(nèi)容

（一）、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀

1、勞務派遣的界定標準

2、同工同酬的界定標準

3、“三性”與比例

4、勞務派遣員工的退回機制

5、跨地區(qū)勞務派遣的管理

6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險

（二）、新法的影響及應對

1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱

2、新法的應對：派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式

3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本

（三）、新法下的實務操作

1、勞務派遣轉(zhuǎn)業(yè)務外包的法律風險控制

①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風險；④轉(zhuǎn)變所涉文本設計技巧

2、勞務派遣轉(zhuǎn)正式用工的實務操作

①流程；②風險；③所涉文本設計技巧

3、退回勞務派遣員工的法律風險控制

①流程；②風險；③所涉文本設計技巧

4、繼續(xù)使用勞務派遣的實務操作

①準備；②風險；③所涉文本設計技巧

5、如何進行用工籌劃？

（四）、互動交流、案例分享

李老師

咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問。發(fā)表員工關系管理專業(yè)文章數(shù)十篇，出版員工關系專著四部。長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究。

曾經(jīng)為蒙牛集團、安吉天地物流、電信號百、平安保險、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新（中國）、長興供電局等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過內(nèi)訓服務，在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場。為富士通（中國）、日電（中國）、蒙牛集團、武田藥業(yè)、揚子江藥業(yè)集團、上汽通用五菱、橡果國際、卜蜂蓮花、東方CJ等數(shù)十家單位提供過咨詢、顧問服務。

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