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培訓背景

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

培訓對象

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

培訓內容

第一天上午授課內容：

第一部分 存貨定義

第二部分 5S介紹與現場定置管理

第三部分 現場區域規劃

學習目標：

●介紹生產現場存貨的定義與分類；

●介紹現場5S管理與定置管理；

●介紹生產現場區域合理規劃。

第一天下午授課內容：

第一部分 物賬處理

第二部分 表單流程分析

第三部分 案例教導、工具與方法分析

學習目標：

●學習現場物賬處理的原則與流程，介紹問題處理方法；

●學習物料表單流程的分析方法，介紹改善的原則與方法；

●具體案例分享、介紹存貨管理用到的工具與方法。

專家老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

（本次培訓從以上專家中選配，初步定樓老師，以實際通知到會老師為準）

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在線報名：存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班(西安)

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