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大客戶開發(fā)與管理技巧(2天)

【課程編號】:MKT024581

【課程名稱】:

大客戶開發(fā)與管理技巧(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2025年05月26日 到 2025年05月27日3980元/人

2025年06月12日 到 2025年06月13日3980元/人

2025年06月19日 到 2025年06月20日3980元/人

2025年07月07日 到 2025年07月08日3980元/人

2025年04月24日 到 2025年04月25日3980元/人

2025年03月13日 到 2025年03月14日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶開發(fā)與管理技巧(2天)相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:北京大客戶開發(fā)培訓

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【課程收益】

大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此,哪些是我們的準大客戶?如何建立與準大客戶之間的合作?如何保有我們的大客戶?本培訓課程就是為學員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。

【課程對象】

跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經(jīng)理;負責開發(fā)和維護重要客戶的銷售人員、客戶經(jīng)理

【課程大綱】

1先入為主:大客戶銷售基礎

1.1客戶為什么購買?

1.2工具:客戶購買方程式

1.3大客戶銷售3種模式

1.4顧問式銷售的本質

1.5方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準

1.6大客戶銷售的“七劍”

1.7方法:給銷售推進的每個階段建立里程碑

2帶上銷售的探雷器:客戶開拓

2.1客戶開拓階段的3個步驟

2.2工具:客戶畫像技術

2.3工具:從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征

2.4按圖索驥找到目標客戶的8種方法

2.5工具:客戶評估的6個標準

3觀察銷售的顯微鏡:客戶分析

3.1收集資料4步驟

3.2方法:發(fā)展內線

3.3工具:客戶購買魔方

3.4工具:不同采購者關心的核心

3.5工具:判斷關鍵角色的評估模型

3.6工具:制定銷售作戰(zhàn)地圖

4點燃銷售的驅動器:建立信任

4.1銷售的核心是信任關系

4.2方法:客戶關系發(fā)展的4個階段

4.3工具:銷售中3方面信任如何建立

4.4方法:銷售人員建立信任的6種方法

4.5工具:客戶4種溝通類型與應對策略

5亮出銷售的通行證:挖掘需求

5.1工具:企業(yè)的2類需求

5.2工具:個人的7種需求

5.3方法:繪制客戶需求樹

5.4方法:Spin的需求開發(fā)過程

5.5方法:如何控制銷售溝通過程

6開具銷售的藥方:呈現(xiàn)價值

6.1方法:FABE法

6.2制作建議書的8項內容

6.3方法:使建議書演示效果提高4倍的秘訣

6.4工具:處理客戶異議的5步驟

6.5方法:排除客戶異議的3種實效方法

7爭取銷售的人參果:贏取承諾

7.1工具:試探成交

7.2如何“討價還價”

7.3工具:議價模型

7.4工具:談判設計的3個維度

7.5談判3個階段及實戰(zhàn)技巧

8套上銷售的保鮮袋:跟進服務

8.1售后跟蹤的5大問題

8.2方法:啟動銷售的無窮鏈

8.3工具:交叉銷售檢查表

8.4方法:客情管理與維護的6大方法

8.5方法:客戶群體組織化

張老師

復旦大學工商管理碩士(MBA),現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

張先生的授課內容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。

主講課程:《品牌維護與管理》《卓越品牌管理》(2天)《公共關系與危機管理》(2天)《卓越銷售團隊管理》(2天)《高效銷售技巧》(3天)《大客戶銷售》 (2天)《銷售溝通技巧》(1天)《練習30天,銷售從此簡單》(1天)《市場營銷縱覽》(2天)《品牌維護和管理》(2天)《工業(yè)品營銷》(3天)《打造卓越產品經(jīng)理》(3天)《如何進行市場調研》(2天)《如何制定市場計劃》(2天)《如何定價》(2天)《新產品如何上市》(2天)《如何做好市場助理》(2天)《創(chuàng)造性解決問題》(2天)《新任經(jīng)理的管理技巧》《管理者的演講技巧》

部分服務客戶:拜耳作物科學(中國)有限公司、埃斯倍風電科技(青島)、倍耐力輪胎有限公司、搏力謀(上海)商貿有限公司、常州百貨大樓股份有限公司、常州科勒發(fā)動機、道達爾潤滑油(中國)、德立達亞迪技術開發(fā)(上海)、迪砂貿易(上海)、弓箭玻璃器皿(南京)、弓箭國際實業(yè)、亨斯邁先進化工材料(廣東)、家樂福(中國)管理、康寧光纜系統(tǒng)(上海)、聯(lián)合汽車電子、林德(中國)叉車、米其林投資(中國)、南京揚子伊士曼化工、寧波庫貼汽車塑料、歐尚(中國)投資、奇耐聯(lián)合纖維(上海)、泉峰(中國)貿易、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、上海德邦物流、上海曼倫商貿、上海蘇爾壽工程機械、上海天旦網(wǎng)絡科技、上海郵通科技、圣戈班磨料磨具(上海)、臺達能源技術(上海)、泰諾風保泰(蘇州)隔熱材料、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、 偉思富奇環(huán)境試驗儀器(太倉)、武漢太平愛克電線電纜、中國移動通信集團廣東有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司、中化道達爾油品、中冶連鑄技術工程股份、上海新傲科技股份有限公司等等

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