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課程介紹

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價值，否則HR工作就是成本。

參加對象：

機關(guān)、事業(yè)單位各HR專業(yè)工作者

課程背景

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價值，否則HR工作就是成本。

課程收益

1、幫助學(xué)員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；

2、幫助學(xué)員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；

3、幫助學(xué)習(xí)掌握HR對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。

課程大綱

1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）

2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）

3、老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）

4、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價值

5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)

6、戰(zhàn)略地圖對業(yè)務(wù)的支持

7、戰(zhàn)略地圖分析方法

8、HR如何介入戰(zhàn)略管理

9、業(yè)務(wù)流程理解

10、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整

11、如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持

12、HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐

13、從組織規(guī)程到職位設(shè)計和分析

14、HR的決策、專業(yè)和操作層管理

15、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

16、HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理

17、干部管理的方法和機制分析

18、HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學(xué)習(xí)和發(fā)展

19、學(xué)習(xí)地圖分析方法

20、基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)

21、學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)

22、KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐

23、HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐

中國移動員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）

蔣老師

國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家，現(xiàn)任深圳博華咨詢公司副總裁；上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問；武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；國際注冊咨詢師CMC獲得者；HP商學(xué)院特約金牌講師；清華大學(xué)研究院特約高級講師；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（國內(nèi)第二批）；具備11年咨詢經(jīng)驗，前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān)；前惠普中國咨詢變革總監(jiān)； 作為第一作者的出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；2、任職資格體系和薪酬設(shè)計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。擅長課程：人力資源類、領(lǐng)導(dǎo)力類、戰(zhàn)略和文化類。

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