貴陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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貴陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理廣州：2025年08月04日

企業(yè)高、中層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等課程大綱：第一部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響第二部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與操作1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)特征b)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法c)......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜）深圳：2025年07月21日

• CFO，首席財(cái)務(wù)官• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、法務(wù)等部門中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：國(guó)資......

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年07月11日

第一講：對(duì)內(nèi)部控制的重新認(rèn)識(shí)一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、什么是內(nèi)部控制2、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制3、誰對(duì)內(nèi)部控制具體負(fù)責(zé)4、內(nèi)部控制有哪些局限性5、內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險(xiǎn)6、是否所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要控制二、內(nèi)部控制五要素三、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)四、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)五、舞弊產(chǎn)生的原因及預(yù)防1、舞弊產(chǎn)生的原因2、舞弊產(chǎn)生的......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程北京：2025年09月12日

企業(yè)中高層管理者。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義?故事：大吊車、小吊車、小汽車都......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年09月18日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制北京：2025年09月26日

一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的相互關(guān)系及影響1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計(jì)劃體系圖示2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測(cè)偏差對(duì)物流計(jì)劃的沖擊3．內(nèi)部制造模式對(duì)物料計(jì)劃的影響（附案例......