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適用對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程收益

正確理解人力資本的觀念及管理

學習經(jīng)營人力資本方法

取得關鍵人才的選育用留實操作法

課程大綱

壹、組織人力資本經(jīng)營

一、何謂人力資本

1.人力資源與人力資本差別

2.人力資本到人才資產(chǎn)

3.如何判定組織的人力資本狀況？

二、人力資本全面經(jīng)營

1.人力資本開發(fā)計劃

2.人力資本投資

3.人力資本收益

4.人力資本價值

5.人力資本如何增值效益

6.人力資本如何運用

貳、人力資本經(jīng)營實作

一、經(jīng)營戰(zhàn)略確認

1.分析企業(yè)現(xiàn)有人力資本

2.重視人力資本價值

3.加大投資力度

二、人力資本經(jīng)營的要素

1.人力資本開發(fā)

I.設計完整培訓計劃

II.找到培訓課題

III.找到培訓模式與工具

IV.找到培訓實施方法

V.找到培訓考核方式

VI.跨部門學習

VII.專屬導師協(xié)助

2.保持人力資本優(yōu)勢

I.成立人力資本知識庫

II.創(chuàng)造人力資本相應回報

III.協(xié)助增值發(fā)展計劃

IV.建立評價改善系

3.人力資本運用

I.高效率低成本

II.強化組織影響力

III.建立企業(yè)競爭力

案例：某企業(yè)人力資本經(jīng)營計劃

叁、關鍵人才的選留

一、誰是關鍵人才？

1.從企業(yè)組織找到關鍵組織

2.從組織內找到關鍵崗位

3.從關鍵崗位找到關鍵人員

4.從專業(yè)崗位找到最佳有潛力人員

5.從管理崗位找到最專業(yè)人員

6.關鍵人才是員工人數(shù)的20%

二、關鍵人才的來源

1.內部發(fā)掘

2.外部吸引

3.共享協(xié)作

4.外包專業(yè)公司

三、關鍵人才選拔

1.設定人才選拔指標（溝通、創(chuàng)新等）

2.選擇選拔方法（推薦、第三方甄試等）

3.設計、選擇選拔題目（心理測驗、情境模擬、工作樣本等）

4.執(zhí)行選拔作業(yè)（分工、培訓等）

5.選拔結果判定與反饋（綜合數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn)）

四、關鍵人才留用

1.先探討過往原因謀對策

2.設置輔導教練跟進

3.提供挑戰(zhàn)成就工作機會

4.調整薪酬福利

5.給予晉升空間

6.鼓勵跨界交流學習

7.能夠內部創(chuàng)業(yè)

案例：某公司的人才生態(tài)圈計劃

肆、結論

周老師

周昌湘 人力資源管理咨詢專家資歷背景

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人

大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授

臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家

曾任：中華人力資源協(xié)會副秘書長

曾任：聯(lián)強國際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理

授課風格

對于人數(shù)眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現(xiàn)場回答學員拋出的各種疑難雜癥。

授課經(jīng)驗

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