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課程背景

這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)董事長、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。

良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建與公關關系管理團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務中，找到最核心的關鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者。

課程收益

讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認識

教會房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員

讓房地產(chǎn)管理層學習公共關系的有效利用

讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理及開發(fā)報建人員、規(guī)劃設計管理人員

課程大綱

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1、當前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用

3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析

二、如何構建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程

2、不同報建階段的具體分析

◆用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

◆立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

◆規(guī)劃設計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）

◆工程建設環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）

◆銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）

◆竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3、開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）

◆如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證

◆用地規(guī)劃許可證辦理

◆快速辦理工程規(guī)劃許可證

◆施工許可證的辦理

◆預（銷）售許可證辦理

4、技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略

◆臨水、正式用水的報建策略

◆臨電、正式用電的報建技巧

◆如何推進大市政道路建設的報建

◆通信、網(wǎng)絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

5、企業(yè)如何構建恰當?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/p>

◆按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式

◆統(tǒng)一由一個部門對外報建模式

◆報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式

◆不同報建工作界面的搭接和分隔

◆高效的報建會議如何組織和管理

三、報建工作典型難點及技術處理（結(jié)合實際案例分析）

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設的處理

3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標的狀況處理

四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點

1、民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點

2、國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點

3、結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設

1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2、報建人員的知識結(jié)構體系

3、基本禮儀與崗位再培訓的重要性

4、報建人員的心理調(diào)節(jié)

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

六 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建的相關政策法規(guī)分析

1、國土法規(guī)

2、建筑及設計規(guī)范

3、相關法律制度

4、銷售條例等

七、房地產(chǎn)公共關系的理念

1、公共關系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

2、公共關系對房地產(chǎn)投資、建設、營銷的強烈支撐

八、公共關系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

1、各項優(yōu)惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設的安全進行

4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑

5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

九、如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺

1、政府公共關系平臺搭建與維護（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系統(tǒng)公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等）

3、合作單位公共關系平臺建設（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）

4、新聞系統(tǒng)公共關系建設（廣播、電視、網(wǎng)絡、電臺等）

十、開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈

2、規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈

3、政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十一、維護良好公共關系的秘訣

1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）

2、從公共關系到私人關系的建立和發(fā)展

3、“潤滑劑”的使用技巧

十二、人脈關系循環(huán)利用策略

1、人脈資源的調(diào)動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養(yǎng)

十三、公共關系與公共危機

1、危機公關與公共關系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

2、良好的公共關系是化解企業(yè)公共危機的有效工具

十四、公共關系與房地產(chǎn)營銷

1、公共關系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源

2、公共關系是實現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障

十五、實操的體會

1、心如止水，攻心為上的策略

2、實事求是的態(tài)度

3、做人的理念

譙老師

房地產(chǎn)投資領域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心與營銷管理中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項目負責人、恒大地產(chǎn)集團開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。

譙老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達到事前控制投資風險的目的。同時從經(jīng)濟的角度來分析項目的經(jīng)濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準確的決策依據(jù)。

在結(jié)合具體投資工作的同時，還在投資理論領域關注我國地產(chǎn)領域未來的熱點投資方向和領域。曾在《小城鎮(zhèn)建設》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評。

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