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課程背景

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是"建立人才優(yōu)勢"。他們認為，具有競爭優(yōu)勢的"人才"在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色，甚至起到?jīng)Q定性的作用。"人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢"的論調(diào)在很多企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而"人才優(yōu)勢"由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題--

為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？

為何團隊無法形成堅實的"領(lǐng)導力基石－信譽"？

管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？

針對以上問題，我們特邀領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家李偉先生，與我們一同分享《團隊領(lǐng)導力-打造高效能團隊的領(lǐng)導藝術(shù)》的精彩課程，本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力》和國際『領(lǐng)導力大師』詹姆斯•庫澤斯認證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導力》，通過打造"組織優(yōu)勢"，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的"領(lǐng)導力基石－信譽"，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！

培訓受眾:

中高層管理干部/希望提升團隊領(lǐng)導力的企業(yè)中、高層管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等

課程收益:

1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素

2、建立團隊領(lǐng)導的信譽，形成理念與行動聯(lián)系的團隊

3、掌握高效能團隊的四步裝備法，全方位打造高效團隊

課程大綱:

一、影響團隊效能的核心——團隊領(lǐng)導力

1．企業(yè)核心競爭力的思索

2．【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型

3．【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學習能力、領(lǐng)導能力）

4．【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理。【能】產(chǎn)能；源自于領(lǐng)導）

5．【領(lǐng)導】不是【管理】

6．現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求

7．領(lǐng)導行為與管理行為

8．約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點（版權(quán)教學錄像）

9．打造高效能團隊應關(guān)注的【影響力法則】

10．影響力三角

11．從【服從】到【承諾】

二、打造高效能團隊的基礎(chǔ)——團隊領(lǐng)導的【信譽】

1．打造高效能團隊的【根基法則】

2．高效能團隊的基石——【信譽】

3．擁有信譽的團隊領(lǐng)導者四種品質(zhì)

4．擁有信譽的領(lǐng)導者下屬會怎樣？

5．明確自己的團隊信念、理念

6．真誠表達自己的思想

7．建立和形成共同理念

8．把理念與行動聯(lián)系起來

三、打造高效能團隊的四步裝備法

第一步裝備：團隊建設（認可與共鳴）

1．反思：控制與服從

2．權(quán)力與影響

3．慎用權(quán)力

4．影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴

5．產(chǎn)生共鳴的需求層次

6．團隊關(guān)系評估

7．如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

8．與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】

9．關(guān)心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問

10．與人產(chǎn)生共鳴的其他因素

11．影響團隊認可與共鳴的心理因素

12．產(chǎn)生【共鳴】的關(guān)鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢

第二步裝備：高效團隊（有效與績效）

1．團隊效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導行為

2．高績效團隊領(lǐng)導者的有效行為——【理性】與【感性】融合

3．影響團隊效能的【能力】與【意愿】

4．團隊領(lǐng)導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢

5．【理性】與【感性】并重的【差異化】領(lǐng)導藝術(shù)

6．影響團隊績效的【團隊穩(wěn)定性】評估

第三步裝備：團隊學習（賦能與授權(quán)）

1．對于賦能的反思

2．賦能的基本原則

3．賦能五步法：第一步【樹立榜樣】

4．樹立榜樣的【瓶蓋法則】

5．職業(yè)生涯發(fā)展四階段

6．賦能五步法：第二步【我輔導】

7．輔導要訣

8．輔導之：能力評估

9．領(lǐng)導者對下屬的培育賦能策略

10．領(lǐng)導者如何培育下屬

11．輔導下屬的步驟

12．賦能五步法：第三步【我督導】

13．督導的【復制法則】五要素

14．督導的【復制法則】之教練簡易法則

15．賦能五步法：第四步【授權(quán)】

16．【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)

17．前進中的【授權(quán)步驟】

18．前進中的授權(quán)工具【631模型】

19．賦能五步法：第五步【復制】

20．賦能五步法模式運用的領(lǐng)導思考流程

21．領(lǐng)導者賦能的【核心圓法則】

第四步裝備：團隊發(fā)展（激勵與鼓舞）

1．激勵的核心思想

2．有效激勵的七法則

3．激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論

4．激勵三法（恐懼、誘因、人性）

5．激勵與鼓舞的實踐體驗——贊賞與肯定

李老師

主要背景資歷：中國國家經(jīng)貿(mào)委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領(lǐng)導力中心講師、國際學習型組織協(xié)會TLL認證教練、美國領(lǐng)導力中心中國區(qū)認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長；美國領(lǐng)導力研究中心中國區(qū)注冊講師、中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領(lǐng)導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領(lǐng)導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。

李老師在HR管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。多年的培訓管理、授課和咨詢經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面深厚的積累，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。

授課風格：注重反思、邏輯、結(jié)構(gòu)、延展性，結(jié)合視頻案例教學。

曾服務過客戶：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創(chuàng)維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。

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