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培訓受眾:

董事長、董事、監事、

總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監

財務、審計、企管、投資、戰略等職能部門負責人

課程收益:

集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理發揮集團公司的規模優勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，實現企業規模和經濟效益的同步增長。

課程大綱:

1、財務管控的基礎是集團管控

1) 關于集團型公司

2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力

3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團公司的財務管控的前提

6) 財務管控的內在原理

7) 用財務管控來追求集團利潤

8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？

9) 集團發展模式的探索——企業利潤結構設計

10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統

2、集團財務管控體系設計和運作

1) 財務管理組織結構設置

2) 集團總部財務管控職能定位

3) 財務機構及人員管理

4) 集團財務制度管理的內容

5) 財務戰略

融資管理

投資管理

6) 戰略、業務計劃、預算管理體系設計

總預算流程

集團公司戰略規劃通過預算實現“落地”

集團預算的編制流程

預算管理

7) 資產管理

資產分塊管理制度

資產分塊管理制度投資回報率分解

大財務管理是對公司資產的管理

8) 財務分析和報告體系設計

會計報告信息層次

決策分析流程

管理報告體系

9) 資金管理體系設計

在資金管理上集團總部應提升四種能力

資金管理制度結構

資金預算管理

資金結算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風險管理

10) 收入，成本與費用管控

成本費用預算管理

內部交易體系管理

11) 內部審計稽核體系設計

構造審計稽核體系－審計委員會

多層次審計稽核的運行－內部監督的四個層次

開展預算審計工作－審計的內容

企業負責人經濟責任審計

監督核查體系的范圍與內容

監督核查體系工作流程

財務風險管理

12) 績效管理體系設計

國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業業績評價

正確進行子公司績效管理的分類

通過管控的核心要素產生的子公司的目標體系

風險與收益自控的目標

評估系統流程

集團績效管理體系---月度業績報表和程序

集團管理體系的指揮與反饋體系的關系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

崔老師

主要背景資歷：現任華南理工大學工商管理學院教授、博導；華南理工大學風險投資研究中心主任、學術委員會副主席；廣東中小企業融資促進會副會長；廣東企業財務管理學會副會長；廣東經濟學家企業家聯誼會副會長，廣東技術經濟與管理現代化研究會常務理事；多家上市公司的獨立董事和財務顧問、經濟發展顧問。長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創業管理與風險投資、財務診斷與贏利模式設計、全面風險管理、企業機制設計等）方面的教學、科研工作。

授課風格：講課有系統性，思路清晰、注重邏輯結構和先進理念的介紹，能把知識講解和思路梳理結合起來；互動交流充分，可以隨時解答學員提出的問題，使學員可以學以致用、收到事半功倍的效果。

曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、澳門科技大學、香港公開大學等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經貿委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經濟管理部門。

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