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課程介紹

成本控制七大痛點:

痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質(zhì)失控，滋生腐敗

痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優(yōu)勢，工廠管理難度大

痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規(guī)模采購價格談判優(yōu)勢

痛點四：電器件進口占比高——危害：采購周期長，議價難度大

痛點五：供方布局不科學——危害：品質(zhì)異常多、成本核算困難，價格不公平

痛點六：材料&定額不清——危害：定價無依據(jù)，談判無底氣

痛點七：供貨比例管控流程不合理—危害：無法進行價格最優(yōu)操作

培訓受眾:

PMC、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領導、部門經(jīng)理及相關人士

課程大綱:

引言：美的某產(chǎn)品成本組成

成本構(gòu)成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素

第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點

1、材料成本居高不下的9大問題點

2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益

第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略

面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？

1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個基準

2、策略二：布局優(yōu)化——科學管理，運籌帷幄

3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心

4、策略四：技術降本——標準化、平臺化、模組化

5、新策略下對應組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊形

第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？

1、流程牽制

2、632系統(tǒng)監(jiān)控

3、組織架構(gòu)與人事安排

第四章:考察「美的」標桿工廠

參觀美的標桿事業(yè)部車間，實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道，以及美的成本管控方法！

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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