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MTP中層管理者技能

【課程編號】:MKT020404

【課程名稱】:

MTP中層管理者技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日4200元/人

2024年06月27日 到 2024年06月28日4200元/人

2023年07月13日 到 2023年07月14日4200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供MTP中層管理者技能相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 廣州 東莞

【課程關鍵字】:深圳MTP培訓,深圳中層管理培訓

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課程前言:

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務?

如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)?

如何調(diào)動下屬工作的積極性?

如何進行目標管理及員工輔導?

針對以上問題,我們特邀原奇虎360公司培訓總監(jiān)鄭愛軍先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程,本課程從中層管理者的角色定位及所需管理技能,運用目標管理、任務分配、溝通技巧等方式方法,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優(yōu)秀的中層管理者!

課程收獲:

1.掌握確定工作方向目標的4步法;

2.運用對應策略分析和解決團隊士氣問題;

3.運用培養(yǎng)下屬能力的工具提高效率;

4.掌握有效的溝通方式運用到工作中。

邀請對象:

面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干人員

課程提綱:

第一篇 中層管理者之: 厘清管理者的角色

一、管理的目的是什么

1、制定行動計劃

2、建立適合組織

3、協(xié)調(diào)相關資源

4、指揮協(xié)調(diào)處理問題

5、控制檢查評估

案例分析:“我工作這么努力,為什么團隊表現(xiàn)不盡如意”

學習產(chǎn)出:學員能夠列出本崗位的管理職責清單

第二篇 中層管理者之:設定團隊工作目標

一、客戶的需求是什么

1、質(zhì)量價格交期

2、參與感

3、價值感

4、尊重感

5、團隊感

6、如何探尋客戶需求

7、不是你做了什么,而是客戶感受到什么

8、分析行業(yè)背景

9、理解客戶痛點

10、確定改善方向

11、評估確認需求

案例分析:“生產(chǎn)部經(jīng)理的內(nèi)部客戶需求都有哪些”

學習產(chǎn)出:學員能夠邏輯的制定自己部門的工作方向

第三篇 中層管理者之:打造團隊培養(yǎng)下屬

一、打造高效團隊

1、團隊的管理者起到?jīng)Q定性作用

2、確定適合的目標

3、選擇適合的團隊成員

4、建立積極的人際關系

5、制定團隊規(guī)章制度二、培養(yǎng)下屬能力

1、培養(yǎng)輔導的目的

2、培養(yǎng)的內(nèi)容

3、建立部門培養(yǎng)體系

4、內(nèi)部講師的選拔

5、導師制度的建立

案例分析:這樣的團隊為什么會失敗

學習產(chǎn)出:學員能夠制定本部門團隊管理計劃和內(nèi)部培養(yǎng)計劃

第四篇 中層管理者之: 激發(fā)員工士氣

一、影響士氣的因素

1、變革帶來的不確定性

2、對職業(yè)未來的風險

3、管理者的風格

4、團隊目標不明確

5、組織的氛圍

二、如何激勵員工士氣

1、設定挑戰(zhàn)的工作目標

2、提高參與感

3、制定職業(yè)規(guī)劃

4、提高關懷度

5、培養(yǎng)輔導下屬能力

案例分析:“我的部門士氣為什么低落”

學習產(chǎn)出:學員能夠分析士氣影響因素,制定解決方案

第五篇 中層管理者之:有效的溝通

一、以客戶為中心的溝通方式

1、溝通的目的

2、溝通的風格

3、溝通的執(zhí)行

4、與上級溝通:匯報,請示,澄清,說服

5、與評級溝通:協(xié)調(diào),會議,請求,沖突

6、與下屬溝通:分派工作,績效面談,表揚,批評

案例分析:“這樣的溝通為什么失敗了”

學習產(chǎn)出:學員能夠列出如何有效與各級溝通的步驟

鄭老師

原奇虎360公司培訓總監(jiān) 鄭愛軍

實戰(zhàn)經(jīng)驗

22年工作經(jīng)驗,服務行業(yè)跨越互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè),分別在奇虎360、西門子、飛利浦和蘇泊爾等公司擔任培訓總監(jiān)、西門子管理學院經(jīng)理、培訓與發(fā)展主任和蘇泊爾大學副校長等重要崗位。德國公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了嚴謹求實,邏輯體系的思考風格,互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了用戶至上,創(chuàng)新求變的行為方式。

專業(yè)背景

2014年 中國人才培養(yǎng)實踐案例 CSTD 中國企業(yè)大學聯(lián)盟

2013年 中國企業(yè)最佳學習項目獎 上海交通大學

2012年 管理行動金獎 《商業(yè)評論雜志》

授課風格

“德國風格,嚴謹求實”,實用性強。

服務客戶

奇虎360,京東,新東方在線,美團網(wǎng),浦發(fā)銀行總行,工商銀行上海分行,西門子,江鈴汽車,飛利浦,明基電通,上海核電,立邦涂料,方太廚具,蘇泊爾,上海徐匯區(qū)國稅局,白云機場,國家電網(wǎng)遼寧公司,南寧郵政,上海移動……

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