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課程背景

讓企業(yè)的每一個員工都進行自我管理，成為持續(xù)改善的高手，每個人都是自我經(jīng)營的小組織，就像是活力的“阿米巴”，都成為(直接或間接)創(chuàng)造利潤的中心。——稻盛和夫

【課程前言】

培訓(xùn)是企業(yè)管理者的共識，然而需要什么樣的培訓(xùn)以及如何培訓(xùn)，卻是很多企業(yè)“花錢也沒弄明白的問題”：

疑難一：脫離企業(yè)效益談培訓(xùn)，僅僅關(guān)注員工需求，只是隔靴搔癢，不得要領(lǐng)。

疑難二：很多粗制濫造的培訓(xùn)，不僅浪費培訓(xùn)成本，還浪費時間成本。

疑難三：培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、 針對性，使得培訓(xùn)沒有轉(zhuǎn)化成實操工具運用于實踐。

從客戶實際需求出發(fā)，公司以一流的師資隊伍、系統(tǒng)的課程設(shè)置、專業(yè)的服務(wù)體系，為企業(yè)提供針對性、實操性、系統(tǒng)性、自主性的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。

課程收益:

1、解決根本，自我蛻變

世間萬事萬物的因果循環(huán)只有一個道理，就是“有果必有因”，若想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，而“因”則是解決問題的根，只有我們抓住“根”不放手，全力以赴解決因，才可收到一個圓滿的“果”—實現(xiàn)自身的蛻變。

2、形式多樣，內(nèi)容精彩

講授式、體驗式與互動式相結(jié)合。激發(fā)興趣、啟發(fā)學(xué)習(xí)、教會方法：課中通過一系列的游戲、競賽等文娛活動，增強互動，增進交流：使學(xué)員學(xué)有所用，學(xué)有所長，學(xué)有所成。

課程大綱:

【培訓(xùn)方式】

◇精講理論：上升哲學(xué)思想；◇案例解析：回歸問題本質(zhì)；◇工具演練：還原工作關(guān)鍵；

◇能力測評：效果科學(xué)檢核；◇分組競賽：體驗團隊學(xué)習(xí)!

【課程內(nèi)容】

模塊一：改善永無止境——企業(yè)動力距原理

1.企業(yè)的生存靠什么？

2.企業(yè)利潤來源于什么？

3.企業(yè)五大運營力是什么？

4. 企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

5. 企業(yè)動力距原理分析？

6. 改善在企業(yè)中的地位

工具方法：

1.從根本上解決質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么？

2.企業(yè)資源的木桶理論

3.企業(yè)管理的常用工具

模塊二: 人（管理）的改善 ——打造高績效團隊

1.破冰：從【西游記】談團隊的概念

2.如何調(diào)動員工的積極性？

3.如何留住現(xiàn)有的員工？

4.對己要“嚴”——自己是模范

5.對下要“親”——讓員工自動自發(fā)

6.對上敬——責(zé)任就是信任

7.對同事要“和”

8.總結(jié)：團隊管理的技巧

工具方法

1. 公司、部門、班組如何制定目標

2. 有評比才能有進步

4. 關(guān)心員工“五清楚”、“六必訪”、 “七必談”

5. 如何開好班前（班后）會

6. 與上級相處的三個原則

7. 匯報工作的技巧

8. 如何得到同事（同級）的幫助，提升業(yè)績？

9. 成立車間管理六小組

模塊三:機（設(shè)備）的改善--奏好設(shè)備管理四部曲

1．設(shè)備的管理制度編制技巧

2.設(shè)備點檢《巡檢》操作技巧

3.設(shè)備潤滑管理技巧

4.設(shè)備維修管理技巧

工具方法：

1.設(shè)備標準操作規(guī)程編制

2.如何做設(shè)備點檢表

3.如何做設(shè)備五定潤滑表

4.設(shè)備的規(guī)范化預(yù)案

5.怎樣才能做好設(shè)備的清掃

模塊四:法（制度）的改善--駕馭標準化動車

破冰：為什么十字路口紅綠燈壞了會嚴重堵車？

2.沃爾瑪憑什么可以管理190萬人？

3.案例討論--你如何設(shè)計分粥的制度？

4.制度規(guī)范的三個層次：標準層、精細層、預(yù)案層

5.班組應(yīng)該建立哪些制度、標準、流程和應(yīng)急預(yù)案、落地的秘訣是什么？

工具方法：

1．企業(yè)的表單制定的方法

2.通過“頭腦風(fēng)暴法”制定注意事項

3.為了制度執(zhí)行到位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

4.破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)方法）

模塊五:環(huán)（現(xiàn)場）的改善--磨礪現(xiàn)場5S利劍

1.5S的來源與內(nèi)涵

2.5S的精髓

3.為什么中國很多企業(yè)推行5S不成功

4.5S的推行技巧

5.5S的推行工具

6.怎樣建立5S推行的長效機制

工具方法：

1．5S的精髓是素養(yǎng)和標準

2.推行5S的技巧和模式

3.推行5S的12種推行工具

4.建立5S推行長效機制

模塊六:安（安全）的改善--安全標準化崗位落地

1.安全管理的精髓是什么？

2.安全的本質(zhì)是什么？

3.事故的本質(zhì)是什么？

4.如何做好崗位工作危害分析

5.如何做好

6.安全標準化如何落地到崗位上

工具方法：

1．給員工培訓(xùn)安全的技巧

2．安全管理的技巧

3．崗位工作危害警示卡模板

4．怎樣做好危險辨析和應(yīng)急預(yù)案

張老師

中國式精益生產(chǎn)5M推廣應(yīng)用第一人；

精細化管理專家；

沙盤式生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)師；

生產(chǎn)管理高級咨詢師；

工商管理碩士（MBA）；

國際注冊高級工商管理師；

高級人力資源管理師。

講師經(jīng)歷：

張老師早年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，曾在國內(nèi)大型化工集團、中外合資制藥集團擔(dān)任過一線員工、倉庫管理員、生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式--“精益生產(chǎn)5M ”。

主導(dǎo)咨詢項目：

獅王集團精益TPM咨詢項目；淄博康智多生產(chǎn)管理技能提升咨詢項目；福瑞達集團精益現(xiàn)場6S咨詢項目；山東頤蓮化妝品精益班組建設(shè)咨詢項目；盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化咨詢項目；濟鋼集團精益現(xiàn)場咨詢項目；強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)咨詢項目；東大化工精益TPM咨詢項目；

東岳集團安全、設(shè)備管理體系建立咨詢項目；匯豐石化精益現(xiàn)場咨詢項目......

本課程可根據(jù)企業(yè)實際情況提供內(nèi)訓(xùn)課程，特色如下：

1.菜單式（客戶點課）

老師根據(jù)這幾年培訓(xùn)和咨詢過程中對企業(yè)的調(diào)查研究，列出了企業(yè)可能存在的“改善”不合理點，企業(yè)（客戶）可以根據(jù)自己的實際情況自行選擇。

2.診斷式（課前調(diào)研）

客戶選擇好課程（改善）后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、訪談等形式了解“不合理點”情況，收集案例設(shè)計課程。

3.解讀式（課中解讀）

老師在講課時先對“不合理點”解讀，分析不合理點的“九寸”，再提供解決之道（工具和方法）。

4.參與式（課中討論）

老師在講課過程中，會根據(jù)“不合理點”設(shè)計一些“問題”，讓學(xué)員討論參與其中，從討論中感悟，通過參與享受過程，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)。

5.輔導(dǎo)式（課后跟蹤）

老師在講完課后，對學(xué)員跟進督促與考核，推動學(xué)員學(xué)以致用促使學(xué)員查找改善不合理點。

參加過課程的學(xué)員與企業(yè)均表示：

1、診斷式內(nèi)訓(xùn)比傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具實戰(zhàn)性！

2、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題！

3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照企業(yè)實際情況研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和提升員工績效，深得參加學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評！

4、大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，診斷式培訓(xùn)正是這把揭開培訓(xùn)神秘面紗的利劍，至簡卻最有效！

5、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求！

6、顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路、快速有效直指企業(yè)癥結(jié)與問題核心！

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