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薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考
【課程編號(hào)】：MKT019491
薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月23日 到 2025年09月24日3680元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日3680元/人
2023年10月17日 到 2023年10月18日3680元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬福利設(shè)計(jì)培訓(xùn),北京留住人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程大綱:
第一章：薪酬系統(tǒng)
薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面
員工與雇主的關(guān)系
公司為何要付工資給員工
薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響
建立薪酬體系的基礎(chǔ)
薪酬福利系統(tǒng)
薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略
一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性
工資的組成及工資的概念
福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)
菜單式的福利形式
薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程
薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接
薪酬管理
薪酬管理的注意點(diǎn)
薪酬管理程序
第二章：公司留人才的戰(zhàn)略思考
何為人才? 留人才的遠(yuǎn)景和使命
我們自己為什么在公司工作?
中國(guó)市場(chǎng)人才管理面臨的挑戰(zhàn)
引起人才流失的主要因素及模型
組織框架和工作環(huán)境
勞動(dòng)力市場(chǎng)
員工的個(gè)人因素
在組織中的角色和地位
員工的職業(yè)發(fā)展生涯
高層職位的員工管理當(dāng)?shù)鼗?/p>
跨文化的管理
留住人才的思考
留人才面臨的挑戰(zhàn)
員工管理對(duì)留人才的作用
有效的招聘系統(tǒng)對(duì)人才的作用
職位設(shè)計(jì)對(duì)留人才的作用
有效的組織機(jī)構(gòu)對(duì)留人才的作用
高層管理層員工的當(dāng)?shù)鼗瘜?duì)留人才的作用
跨文化的管理對(duì)留人才的作用
留住人才的策略思維: 26種思維方法
第三章：?jiǎn)T工的激勵(lì)
何為激勵(lì)？
激勵(lì)的目的
激勵(lì)的模型
激勵(lì)的注意點(diǎn)
資深老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。