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執(zhí)行突圍-打造骨干執(zhí)行精英

【課程編號】:MKT019243

【課程名稱】:

執(zhí)行突圍-打造骨干執(zhí)行精英

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日4200元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供執(zhí)行突圍-打造骨干執(zhí)行精英相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海執(zhí)行精英培訓(xùn)

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課程說明:

本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!

用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;

用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化;

用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;

用市場實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。

課程收益:

幫助企業(yè):

通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助學(xué)員:

投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。

培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲備管理人員以及想在執(zhí)行水平上提升的各界人士。

課程大綱:

第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):要結(jié)果,不要理由

一、真正執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向

1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;

3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;

4.九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

5.執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。

二、擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力

1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之?

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?

3.責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;

4.責(zé)任與機(jī)會成正比;

5.弱者逃避責(zé)任,強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任:勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

1.在責(zé)任面前,沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿;

2.出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系;

3.5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

四、落實(shí)責(zé)任:一對一的責(zé)任鎖定

1.理由往往源于責(zé)任沒有鎖定;

2.請示工作往往等于推脫責(zé)任;

3.人一旦進(jìn)入組織,責(zé)任往往下降;

4.操作工具:

a)4R執(zhí)行工具;

b)猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上

c)離場管理

5.3個落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位

五、到位不到位,相差100倍

1.要想沒問題,工作要到位;

2.要想發(fā)展快,工作要到位;

3.要想效益高,工作要到位。

4.到位標(biāo)準(zhǔn):客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

六、確保工作到位的5大心態(tài)

1.責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重

2.稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力

3.主動心態(tài):要我到位 → 我要到位

4.空杯心態(tài):自大自滿 → 時(shí)刻歸零

5.專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷

七、確保工作到位的4大思維

1.結(jié)果思維:做好了,才算做了

2.刨根思維:打破沙鍋問到底

3.系統(tǒng)思維:以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

4.換位思維:假如我是他,該會怎樣?

八、確保工作到位的36字準(zhǔn)則

1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

2.寫下來、問清楚、說明白

3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

4.必復(fù)命、要反思、定流程

第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針

九、8大執(zhí)行法則

1.服從法則:以服從為天職

2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

4.時(shí)間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急

5.現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?

6.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

7.裸奔法則:沒有退路就是出路

十、24字執(zhí)行方針

1.執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;

2.執(zhí)行中:速度第一、完美第二;

3.執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二

第四部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位

十一、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的:鼓舞他人的行動

2.溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏

3.溝通步驟:解碼、編碼、反饋

4.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的

5.同理心:與對方頻道同步

十二、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

3.熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

b)檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

c)獎懲標(biāo)準(zhǔn):獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。

十三、先人后事:人對了,事情跟著對

1.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

2.激勵有效果:即時(shí)激勵與創(chuàng)造員工感動;

3.做事先安人:如何用對人做對事?

4.育人先育魂:第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化

十四、第五部分:構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

十五、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程:用對的人

2.戰(zhàn)略流程:做對的事

3.運(yùn)營流程:把事做對

十六、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

2.用人不疑、疑人不用;

3.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

5.制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

6.管理者沒有常抓不懈;

7.差不多就行;

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

十七、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;

2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)卡;

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

蔣老師

浙江大學(xué)主講教授;

清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授

中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;

阿里巴巴特聘專家;

康師傅特聘講師;

多家媒體雜志專欄撰稿人;

中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;

全球500強(qiáng)華人講師;

最佳執(zhí)行教練;

實(shí)戰(zhàn)管理專家

著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。

他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程:

執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;

領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;

管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;

職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:

通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……

銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……

電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..

建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、……

紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……

機(jī)械電子:三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……

機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……

工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……

食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其 他:南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬……

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