企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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管理干部素質(zhì)測評(píng)、角色認(rèn)知與定位
【課程編號(hào)】：MKT018850
管理干部素質(zhì)測評(píng)、角色認(rèn)知與定位
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月27日 到 2025年03月27日1980元/人
2024年04月11日 到 2024年04月11日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理干部素質(zhì)測評(píng)、角色認(rèn)知與定位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京管理干部培訓(xùn),北京角色認(rèn)知培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部
課程收益:
?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變
?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力
?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率
?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動(dòng)起來，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
?建立高效團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
?掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法
?通過沙盤演練提升管理者的大局觀、決策能力及運(yùn)營水平
課程大綱:
一、管理測評(píng)篇——管理干部盤點(diǎn)與測評(píng)
1.管理干部盤點(diǎn)些什么
2.優(yōu)秀干部的勝任力模型
3.測評(píng)一：《大五人格測試（BIG5）》
4.測評(píng)二：《箱式測試（KENNO）》
5.測評(píng)三：《管理狀況測評(píng)》
二、 管理轉(zhuǎn)型篇——管理干部的成功轉(zhuǎn)型
1．視頻案例：戴安娜的煩惱
2．管理干部的分類
3．管理干部工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4．如何從 I 型到 T 型
5．專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
三、管理定位篇——管理干部的角色認(rèn)知與定位
1.子路惠民的啟發(fā)
2.管理干部的工作如何從定位開始
3.怎樣擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
4.管理干部在企業(yè)中應(yīng)做一個(gè)什么樣的人
5.管理干部應(yīng)扮演的十大角色
四、管理能力篇——管理干部應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)
1.管理游戲與心得分析：做正確的事與把事做正確
2.對(duì)管理的理解：管人+理事
3.彼得德魯克之優(yōu)秀管理者的十二項(xiàng)修煉
4.做好管理工作的常用工具與方法
5.從經(jīng)驗(yàn)到流程——邁向管理的最高境界
課程復(fù)盤與總結(jié)
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