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課程背景

21 世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？

培訓受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關工作人員等。

課程收益:

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手。

課程大綱:

培訓費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）

培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等

培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關工作人員等。

培訓特點：500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升

課程贈送資料：

行政管理部門全套崗位說明書

行政管理部門全套制度

行政管理部門全套流程

行政管理部門必須掌握的管理知識

PPT精美（400多個胚）模板

彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作

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關鍵人才對于企業(yè)的價值

企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力

員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值

人才對企業(yè)的重要性

關鍵性人才的定義

識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才

1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位

4、關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設

5、關鍵人才面試與能力測評要素

6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程

7、面試官四大技巧

關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才

1、人才庫建設體系

2、導師激勵制度與發(fā)展體系

3、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才培訓體系與測評體系

4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系

關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才

1、關鍵人才薪酬設計

2、股權激勵設計

3、職位保障體系設計

4、關鍵人才獲得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股權激勵方案設計

關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制

1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設

2、關鍵人才管理制度建設

歐陽老師

教育背景：北京大學 工商管理碩士

工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等

500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升

專長領域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、業(yè)務流程與制度、人力資源管理等

授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變

部分培訓客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等

部分咨詢客戶：

－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務品牌項目

為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。

－--山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目

為該企業(yè)的組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。

－--南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目

為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。

－—敏華控股有限公司

組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。

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