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課程對象

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理。

課程大綱

第一篇 績效之道

一、績效的三個常識

1、 什么是績效？

2、什么是績效管理？

3、什么是戰(zhàn)略績效管理？

二、績效的四個角色

1、總經(jīng)理 — 造聲勢、育核心、做協(xié)調(diào)

2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當(dāng)顧問

3、直線經(jīng)理 — 挑重?fù)?dān)、促成長、提績效

4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績效

第二篇 四步解碼KPI

一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具

案例：某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀

二、公司級KPI體系設(shè)計(jì)

1、五個群體KPI來源

2、KPI設(shè)計(jì)的三種方法

3、公司級KPI設(shè)計(jì)

三、部門級KPI體系設(shè)計(jì)

1、KPI分解矩陣

2、部門級KPI設(shè)計(jì)

四、個體KPI體系設(shè)計(jì)

1、高層KPI設(shè)計(jì)

2、中層KPI設(shè)計(jì)

3、基層KPI設(shè)計(jì)

案例： 某實(shí)業(yè)公司五個群體KPI體系設(shè)計(jì)

第三篇 績效循環(huán)五部曲

一、績效計(jì)劃

1、指標(biāo)名稱

2、指標(biāo)定義/計(jì)算公式

3、目標(biāo)值設(shè)定的六種方法

4、權(quán)重設(shè)定的三個導(dǎo)向

5、衡量指標(biāo)的九種方法

6、五個群體的考核周期

7、數(shù)據(jù)來源的五個問題

二、績效輔導(dǎo)

1、績效輔導(dǎo)的七種方式

2、績效輔導(dǎo)的四大法則

三、績效考核

1、績效考核的十大誤區(qū)

2、考核結(jié)果處理的三種方法

四、績效反饋

1、績效反饋的五種方式

2、績效面談的三個階段

五、績效激勵

1、全面激勵模型

2、績效薪酬激勵模式

3、身股激勵模式

案例：某公司身股激勵方案

第四篇 績效落地四要點(diǎn)

一、績效失敗的十大原因

二、績效落地的四個要點(diǎn)

1、有組織

2、有層次

3、有節(jié)奏

4、有技術(shù)

李老師

著名公司治理與股權(quán)專家

多家企業(yè)董事長常年顧問

暢銷書《股權(quán)兵法》作者

“動態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) 兼職教授

清華、北大、人大等多所高校 特聘講師

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) MBA 導(dǎo)師

研究方向：公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績效管理

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在線報(bào)名：全面績效管理(上海)

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