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企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT017505

【課程名稱】:

企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月19日 到 2025年06月19日2200元/人

2024年07月04日 到 2024年07月04日2200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州調(diào)薪調(diào)崗培訓(xùn),廣州員工關(guān)系管理培訓(xùn)

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課程背景

目前珠三角地區(qū)不少企業(yè)均有因“企業(yè)員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整管理”等相關(guān)問題而產(chǎn)生的一系列勞動(dòng)糾紛,因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容(崗位)、勞動(dòng)報(bào)酬和工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同法規(guī)定的勞動(dòng)合同的必備條款,并且被公認(rèn)為最重要的核心條款。企業(yè)常常因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的需要,要對(duì)員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)。而現(xiàn)實(shí)中,除非是升職、加薪或調(diào)往更好的地點(diǎn)和崗位,否則,少有員工同意企業(yè)的調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)安排。當(dāng)企業(yè)以員工不服從工作安排作違紀(jì)處理或不到新崗位新地點(diǎn)上班作曠工處理而引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),大多數(shù)案例的裁判結(jié)果卻是企業(yè)敗訴了。

為什么企業(yè)會(huì)敗訴呢?勞動(dòng)合同或規(guī)章制度對(duì)工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬和工作地點(diǎn)該如何約定或規(guī)定,以及對(duì)員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)該如何操作,才能避免、減少和化解法律風(fēng)險(xiǎn)?

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源工作負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人,企業(yè)法務(wù),律所勞動(dòng)法律師、實(shí)習(xí)律師、助理。

課程大綱

一、引子

提供企業(yè)在員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整管理中常見的6種場(chǎng)景,引導(dǎo)學(xué)員思考解決方案,帶著問題學(xué)習(xí)本課題

二、員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整屬于勞動(dòng)合同的變更行為

三、勞動(dòng)合同中允許變更的內(nèi)容是哪些?有什么法律效果或者影響?

四、允許變更勞動(dòng)合同的法定情形有哪些?

(一)協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同,該怎么談、怎么辦手續(xù)?

(二)法律允許企業(yè)單方?jīng)Q定調(diào)整員工崗位、薪酬與工作地點(diǎn)嗎?

(三)企業(yè)在什么情況下可以要求調(diào)整員工崗位、薪酬與工作地點(diǎn)的安排,但必須要與員工協(xié)商一致?

(四)企業(yè)可以與員工約定崗位、薪酬與工作地點(diǎn)調(diào)整的具體條件嗎?

五、企業(yè)應(yīng)該如何辦理員工崗位、薪酬與工作地點(diǎn)調(diào)整的手續(xù)?

六、員工崗位、薪酬與工作地點(diǎn)調(diào)整的疑難問題與操作實(shí)務(wù)

(一)如何認(rèn)定員工不勝任工作?認(rèn)定后該如何辦理手續(xù)?

(二)企業(yè)如何合法行使用工自主權(quán)?

(三)企業(yè)換老板、被風(fēng)投收購(gòu)或者分立、合并時(shí),如何處理員工關(guān)系?

(四)企業(yè)在什么地點(diǎn)范圍內(nèi)調(diào)整員工工作場(chǎng)所才是合法的?

七、“案例串燒”

案例一:公司如何處置不服從臨時(shí)安排的職工

案例二:企業(yè)增加職工工作量并加付對(duì)應(yīng)報(bào)酬后職工主張單方解除

案例三:企業(yè)依法調(diào)崗后員工拒絕到崗如何處理

案例四:煮飯阿姨被調(diào)做數(shù)控車工

案例五:企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)崗位方式調(diào)減員工待遇嗎?

案例六:公司調(diào)整崗位未明確待遇標(biāo)準(zhǔn)

案例七:工作地點(diǎn)在什么范圍內(nèi)變動(dòng)才合理?

案例八:公司與員工約定在同市各分廠間調(diào)配用工,員工不服從調(diào)配

李老師

主要背景資歷: 律師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問

律所勞動(dòng)和社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)副主任

中大嶺南學(xué)院嶺南智庫(kù)人力資源專業(yè)委員會(huì)組長(zhǎng)

工作經(jīng)歷:曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理崗位上工作十余年;現(xiàn)聚焦于勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防,為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理方面的培訓(xùn)、咨詢(包括“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁”中涉及到的勞動(dòng)關(guān)系)、顧問、代理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟等服務(wù);曾負(fù)責(zé)或深度參與30余個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的咨詢顧問項(xiàng)目。

核心觀點(diǎn) 未雨綢繆風(fēng)險(xiǎn)少 臨急處置成本高

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)案例豐富:90%的案例均來源于主講者親歷的實(shí)戰(zhàn)案例,諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時(shí)解決問題:基于課前的深度調(diào)研(包括對(duì)學(xué)員的調(diào)查),課程內(nèi)容已設(shè)計(jì)有針對(duì)性地解決學(xué)員的問題;現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)互動(dòng),讓學(xué)員疑問可及時(shí)解決。

呈現(xiàn)技巧精湛:經(jīng)全國(guó)培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧:圖文并茂的課件、經(jīng)幾百場(chǎng)洗煉的語(yǔ)言等,讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能持續(xù)保持良好氛圍。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:企業(yè)搬遷、調(diào)薪調(diào)崗的員工關(guān)系處置實(shí)務(wù)(廣州)

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