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培訓(xùn)受眾:

各公司內(nèi)部現(xiàn)有的各種大小項(xiàng)目執(zhí)行Leader、小組成員，公司項(xiàng)目管理人員，革新部門人員，以后會(huì)參加項(xiàng)目的人員

課程收益:

通過培訓(xùn)無論是對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目執(zhí)行人員來說，還是以后會(huì)參與到項(xiàng)目的成員來說，都可以真正提高問題解決能力，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā) BI Consulting的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

管理創(chuàng)新和項(xiàng)目活動(dòng)

1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化理解

2. 如何開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)

3. 變化與革新

4. 通過項(xiàng)目活動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)成果

企業(yè)創(chuàng)新的的第一步目標(biāo)展開

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略及創(chuàng)新目標(biāo)展開的概論

2. 目標(biāo)展開 Process

3. 企業(yè)戰(zhàn)略性課題選定和推進(jìn)戰(zhàn)略

4. 通過項(xiàng)目活動(dòng)解決TOC難題

5. 優(yōu)秀公司創(chuàng)新項(xiàng)目案例介紹

項(xiàng)目管理 Ⅰ —— 項(xiàng)目概論

1. 項(xiàng)目的定義和基本概念的理解

2. 項(xiàng)目的推進(jìn)思想和基本原則

3. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法

4. 項(xiàng)目的基本方向和計(jì)劃

5. 項(xiàng)目小組的構(gòu)成

6. 項(xiàng)目成功的注意點(diǎn)

項(xiàng)目管理 Ⅱ——Team Building 流程 及方法

1. Team Building的重要性

2. Team Building 實(shí)行方法及具體化

3. AAR (After Action Review)

4. Team Building 格式(case study)

項(xiàng)目管理 Ⅲ ——項(xiàng)目執(zhí)行力提升

1.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管理方法

2. 項(xiàng)目中會(huì)議及報(bào)告的方法

3. 項(xiàng)目過程中的執(zhí)行力提高方法（日程管理，可視化管理及MBWA的運(yùn)用）

4. Project 案例研究

項(xiàng)目執(zhí)行手法——問題解決流程及工具

1. 問題的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)

2. 問題解決的基本思考

3. 問題解決流程 (課題選定~事后管理12 Step)

4. 通過案例學(xué)習(xí)提高運(yùn)用能力 （優(yōu)秀公司案例研究)

5. 問題解決相關(guān)Tools介紹

邵老師

邵進(jìn)波 主任咨詢師

- LG惠州工廠品質(zhì)管理, 經(jīng)營(yíng)革新Team主管, 制造科長(zhǎng)

- 主要授課及指導(dǎo)領(lǐng)域: 品質(zhì)管理, Six sigma, SPC 培訓(xùn)及品質(zhì)改善指導(dǎo), 生產(chǎn)管理類

IE 及TPS 課程培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善改善指導(dǎo), 問題解決及Project指導(dǎo)

Consulting 經(jīng)歷

- 合肥海爾 Project Team指導(dǎo), 無錫TSPC(KEC) 品質(zhì)體系建立 Project指導(dǎo),

- 泰州LG電子監(jiān)督者IE課程授課, 廣州喜星電子 TDR培訓(xùn)及 Project指導(dǎo),

- 泰州幸星電子TDR指導(dǎo), 蘇州午星電子經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)指導(dǎo), Media品質(zhì)革新活動(dòng)指導(dǎo), LG電子昆山品質(zhì)工程師培訓(xùn), 南京東光光電, 蘇州三進(jìn)光電 Project指導(dǎo)

- TPS革新課程等幾十次授課經(jīng)驗(yàn)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理及執(zhí)行能力提升課程(南京)

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