企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課
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精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用(工廠實(shí)戰(zhàn)版)
【課程編號(hào)】:MKT017237
精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用(工廠實(shí)戰(zhàn)版)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日4980元/人
2024年12月20日 到 2024年12月22日4980元/人
2024年09月25日 到 2024年09月26日4980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用(工廠實(shí)戰(zhàn)版)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京精益管理培訓(xùn)
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工廠背景
奔馳作為一個(gè)擁有百年歷史的著名汽車品牌,受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級(jí)、地位和權(quán)利的象征。公司對(duì)自己的產(chǎn)品十分有信心:“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走,我們將贈(zèng)您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價(jià)值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè),設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn):精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。首先,奔馳重視人才的素質(zhì),嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)。其次,精工細(xì)作,一絲不茍,嚴(yán)肅工作制度。把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格檢查制度。
參觀看點(diǎn)
? 以人為本的工作環(huán)境
? 三位一體的品質(zhì)體系
? 看板在銷售→ 生產(chǎn)→ 采購整個(gè)流程中的運(yùn)用;
? 完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
? 世界頂尖的目視化管理;
? 先進(jìn)的 SPS(單臺(tái)供件)物流模式
課程收益
理解精益的整個(gè)系統(tǒng)和思想,掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧,初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過課程學(xué)習(xí)和案例討論等,學(xué)員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu),掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法,熟悉自動(dòng)化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場(chǎng)景,掌握智能物流實(shí)施路徑。
培訓(xùn)對(duì)象
? 主要精益項(xiàng)目成員,高層領(lǐng)導(dǎo),中層管理人員,車間負(fù)責(zé)人,車間主要骨干(班組長),物流、倉儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對(duì)精益感興趣的管理人員。
為什么要參加標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程?
? 區(qū)別于課室的純理論灌輸,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷!
? 直接獲取問題解決方案,帶著問題而來,標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案!
? 對(duì)比促動(dòng)變革思考。問題本身只是冰山露出一角,與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考!
? 與標(biāo)桿探討運(yùn)營困惑。除參觀外,標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營難題!
? 促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的,信息交流產(chǎn)生價(jià)值,行業(yè)互通提升視野!
課程大綱
第一天
1 奔馳企業(yè)文化展廳介紹,詳細(xì)了解奔馳發(fā)展規(guī)劃沙盤,奔馳汽車最新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋介紹,參觀
奔馳最新展車。(10:00-12:00/12:00-13:00 午餐)
2 現(xiàn)場(chǎng)參觀 (坐電瓶車)
3 參觀北京奔馳全國創(chuàng)新班組工作室—趙郁創(chuàng)新工作室,被譽(yù)為北京奔馳培養(yǎng)人才的“夢(mèng)工廠”北京奔馳以趙郁創(chuàng)新作工室為平臺(tái),帶動(dòng)更多的技術(shù)骨干開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新
一、企業(yè)文化:(13:00-16:30)
1 奔馳的核心價(jià)值觀;奔馳的經(jīng)營理念;
2 奔馳的質(zhì)量文化: ? 重視質(zhì)量管理,嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)
? 員工的福利待遇、業(yè)余生活、文化生活
? 嚴(yán)謹(jǐn)、精益化生產(chǎn)的工作態(tài)度
? 檢查制度嚴(yán)格,把好質(zhì)量關(guān)
二、北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)(BBOS):
1 奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)概況
? 5s 可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、培訓(xùn)、安全
2 北京奔馳生產(chǎn)組織、計(jì)劃與調(diào)度
3 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)
4 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
5 精益生產(chǎn)
分享嘉賓:北京奔馳 BBOS 小組負(fù)責(zé)人或高級(jí)管理人員
第二天
一 TPS 和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介(9:00-12:00/12:00-13:00 午餐)
1 破冰: 當(dāng)今推進(jìn)精益的理由?
2 TPS 和精益的歷史及發(fā)展
錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)
3 豐田生產(chǎn)體系(TPS)和豐田屋(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化生產(chǎn))
4 豐田制造模式和精益的定義
5 推行 TPS 和精益的益處
二 深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
1 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)—錄像分享
2 增值與非增值
3 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對(duì)比—錄像分享。
4 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例—日本三洋剪掉流水線的奧秘在哪里?又是如何消除浪費(fèi)的?
5 非增值工作的兩種類型
6 消除浪費(fèi)的四步驟
7 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法:消除;合并;簡化;替代;重組
8 案例:如何分析和消除浪費(fèi),提升 40%的效率(13:00-16:30) 9 消除浪費(fèi)的練習(xí)問答和總結(jié)
三 精益生產(chǎn)體系的主要基本工具簡述
1 價(jià)值流圖
? 定義;作用
2 零缺陷質(zhì)量控制和防錯(cuò)
? 防錯(cuò)的概念
? 防錯(cuò)主要方法
? 防錯(cuò)的錄像
3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素:作業(yè)順序;節(jié)拍;標(biāo)準(zhǔn)在制品(WIP)
? 標(biāo)準(zhǔn)化制定的步驟
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
? 工序能力制定表
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
? 當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)化做法的變化
4 TPM
? 概念
? OEE
? 自主維護(hù)
? 計(jì)劃維護(hù)
? 預(yù)防、預(yù)測(cè)性維護(hù)
? 改進(jìn)性維護(hù)
? 日本 PM 獲獎(jiǎng)錄像分享
5 精益 5S 和可視化
? 定義
? 5 個(gè) S 的邏輯關(guān)系
? 世界級(jí)企業(yè)的可視化案例分享
四 精益啟動(dòng)和推進(jìn)的步驟及要點(diǎn)簡
案例分享
問答
張老師
專業(yè)背景
十八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),十二年 IE 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),工業(yè)工程專業(yè)碩士。所服務(wù)的公司包括跨國、國營、民營等多種性質(zhì)的企業(yè),其中在日資企業(yè)服務(wù)十二年,赴日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)1年,歷任質(zhì)量工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,物流總監(jiān)等職務(wù),并在民營企業(yè)任生產(chǎn)副總經(jīng)理2年。精通現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、成本控制管理知識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)處理,改善等方面的指導(dǎo)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師(TWI—JI)
授課風(fēng)格
互動(dòng)的授課方式,幽默的語言,張弛有度的節(jié)奏,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,具有極大的吸引力、感染力,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
專長領(lǐng)域
5S 推進(jìn)、 TPM 、IE 現(xiàn)場(chǎng)改善、SMED、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善、精益布局、質(zhì)量管理、精益體系推進(jìn)等。
服務(wù)企業(yè)
合肥海爾電冰箱有限公司、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、北京東方雨虹防水材料股份有限公司、常州科勒動(dòng)力設(shè)備有限公司、SMC(中國)有限公司、浙江華友鈷新材料股份有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司、卡爾邁耶(中國)有限公司、上海薩帕鋁型材有限公司、蘇州范羅士辦公用品有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、北京泰德制藥股份有限公司、北京普源精電科技有限公司、青島乾程電子科技有限公司、美卓自動(dòng)化(上海)有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、萬華化學(xué)(寧波)氯堿有限公司;……