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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長及負(fù)責(zé)品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。

課程收益:

在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：

1、實(shí)際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中的應(yīng)用；

2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個(gè)管理體系中的地位和所起到的作用；

3、了解從供應(yīng)商選擇到評價(jià)的全過程控制的方法；

4、了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；

5、建立/完善并實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

課程大綱:

第一天 9：00~16：30

企業(yè)的挑戰(zhàn)

企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一

供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響

從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)

供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一

供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運(yùn)模式和績效的關(guān)鍵

因素

質(zhì)量成本COQ

供應(yīng)商的開發(fā)和評定

過程生產(chǎn)能力

生產(chǎn)技術(shù)能力

質(zhì)量管理體系

衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定

品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用

品質(zhì)測量的方法和程序

抽樣計(jì)劃

測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹

測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧

第二天 9：00~16：30

品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審

基于流程的ISO9000質(zhì)量體系

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

評審的流程（附下頁圖）

QFD質(zhì)量功能展開

分析供應(yīng)商的質(zhì)量

過程能力指數(shù)分析

基于供應(yīng)鏈的流程分析

運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異

運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異

提升供應(yīng)商的質(zhì)量

解決質(zhì)量問題

建立組織架構(gòu)和機(jī)制

質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

因果關(guān)系圖

失效模式及效果分析FMEA

差錯(cuò)防止POKA YOKE

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE

預(yù)防質(zhì)量問題

從營運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的

角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系

如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

曹老師

學(xué) 歷：國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶；

現(xiàn) 任：某全球500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司就職；

工作經(jīng)歷：長期任職于某全球500強(qiáng)制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；

代表客戶：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特•博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。

培訓(xùn)特點(diǎn)：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。

專長項(xiàng)目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。

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在線報(bào)名：供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班(上海)

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