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管理者成長(zhǎng)地圖:責(zé)任心與執(zhí)行力

【課程編號(hào)】:MKT016359

【課程名稱(chēng)】:

管理者成長(zhǎng)地圖:責(zé)任心與執(zhí)行力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2017年12月14日 到 2017年12月15日3600元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日3600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供管理者成長(zhǎng)地圖:責(zé)任心與執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:蘇州責(zé)任心培訓(xùn),蘇州執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程背景:

為什么開(kāi)會(huì)時(shí)講過(guò),培訓(xùn)時(shí)說(shuō)過(guò),做工作時(shí)交代過(guò),卻還是碰到如下問(wèn)題:

?老板制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo),反復(fù)強(qiáng)調(diào)、磨破嘴皮,員工還是給工作打了折扣;

?有些員工總是拖拖拉拉,做事總沒(méi)激情,團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重沒(méi)有責(zé)任感,執(zhí)行力實(shí)在太差;

?他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有號(hào)召力、有影響力,但就是不給好好干,心態(tài)問(wèn)題嚴(yán)重;

?團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰(zhàn)、糾紛不斷、推諉扯皮,你天天救火和調(diào)節(jié);

?為什么有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng),老板沒(méi)給你加薪,你有做過(guò)加薪的貢獻(xiàn)嗎;

?我已經(jīng)說(shuō)得很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作,最后我們被忙死、累死、氣死……

各位:執(zhí)行力到底從哪里來(lái)?執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力;責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵;只有責(zé)任心強(qiáng)了,執(zhí)行才不會(huì)打折扣,實(shí)施中才不會(huì)走樣,只有執(zhí)行有效,才意味著責(zé)任到位;責(zé)任到位,執(zhí)行才不會(huì)缺位,執(zhí)行到位,結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位!

崗位就是責(zé)任,我是本崗位最高責(zé)任執(zhí)行者;請(qǐng)記住:“責(zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類(lèi)別,而在于做事的人;能力再?gòu)?qiáng),缺少責(zé)任,工作應(yīng)付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果才是得到報(bào)酬的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。提升執(zhí)行力,就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。

要問(wèn)團(tuán)隊(duì)組織里最損害績(jī)效的病癥是啥?那毫無(wú)疑問(wèn)是工作中的“責(zé)任心缺失”以及與此相關(guān)的“執(zhí)行力嚴(yán)重不足”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法就必須要“增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力”,此改變勢(shì)在必行,不能再拖!

課程對(duì)象

總經(jīng)理、管理者、主管、團(tuán)隊(duì)骨干

課程內(nèi)容

第一部分:重塑責(zé)任心——責(zé)任勝于能力

一、重塑責(zé)任之“建立責(zé)任意識(shí)”·責(zé)任高于一切,責(zé)任決定成敗

1、重新拋出話題:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任

2、工作承載責(zé)任:選擇了工作,就選擇了責(zé)任

3、你的責(zé)任心決定你成就的大小

4、擴(kuò)大“責(zé)任圈”,便放大了“成功圈”

5、為企業(yè)工作就是為自己工作,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

二、重塑責(zé)任之“解讀兩者關(guān)系”·責(zé)任勝于能力,責(zé)任提升能力

1、為什么這個(gè)世界上到處都是有才華的窮人

2、沒(méi)有高度的責(zé)任心,再有能力也是空談

3、三分能力,七分責(zé)任,責(zé)任勝于能力

4、責(zé)任是軟的,能力是硬的,責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升

5、有能力又負(fù)責(zé)的員工才是企業(yè)骨干

三、重塑責(zé)任之“創(chuàng)建責(zé)任文化”·在責(zé)任的面前,沒(méi)有任何借口

1、牢記關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒

2、從理念到動(dòng)作:樹(shù)立責(zé)任者的“五大作風(fēng)”

3、團(tuán)隊(duì)文化:對(duì)不起,我錯(cuò)了(“人生五章”深層解讀)

4、摒除借口病:不為失敗找借口,只為成功找方法

5、面對(duì)問(wèn)題,問(wèn)題解決一半;逃避問(wèn)題,問(wèn)題擴(kuò)大一倍

四、重塑責(zé)任之“選擇承擔(dān)責(zé)任”·我負(fù)責(zé),我成長(zhǎng),我成功

1、自我修煉:我是一切問(wèn)題的根源

2、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)

3、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

4、停止抱怨,抱怨等于慢性自殺

5、學(xué)會(huì)感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,從“心”出發(fā)

五、重塑責(zé)任之“責(zé)任落實(shí)到位”·責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果

1、責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí)

2、把責(zé)任留給自己,把結(jié)果帶給企業(yè)

3、鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果

4、復(fù)命:結(jié)果第一,請(qǐng)給我結(jié)果吧

5、責(zé)任落實(shí)到位“七不放過(guò)”

六、重塑責(zé)任之“尋找責(zé)任驅(qū)動(dòng)”·多一份責(zé)任,多一份成功

1、用“陽(yáng)光心態(tài)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

2、用“工作動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

3、用“付出精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

4、用“職業(yè)忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

5、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

第二部分:贏在執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位

一、透視執(zhí)行:發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員

1、為什么全員必須要執(zhí)行

1)全員沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

2、何謂真正全員執(zhí)行力

1)全員做執(zhí)行就是要“成果”

2)發(fā)起總動(dòng)員:將執(zhí)行進(jìn)行到底

3、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?

1)公司上下全體執(zhí)行,每一個(gè)人都是執(zhí)行者

2)管理者尤其要帶頭執(zhí)行

4、全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

1)狼性執(zhí)行力:不怕狼一樣的對(duì)手,就怕豬一樣的隊(duì)友

2)領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用:喊破了嗓子,不如做出樣子

二、執(zhí)行修煉:做最好的執(zhí)行者

1、全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”

1)你換位了嗎?——換位思考,理解萬(wàn)歲

2)你計(jì)較了嗎?——大智若愚,吃虧是福

2、全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”

1)你自檢了嗎?——職場(chǎng)中常見(jiàn)的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2)你習(xí)慣了嗎?——員工把事情做細(xì),養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

3、全員執(zhí)行“意識(shí)修煉”

1)服從意識(shí):無(wú)條件地服從

2)目標(biāo)意識(shí):盯準(zhǔn)一只野兔

3)速度意識(shí):先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)

4)團(tuán)隊(duì)意識(shí):合作才能大作

三、實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行:高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做

1、執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃

1)執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計(jì)劃模式”

?宗旨:最終目的

?愿景:遠(yuǎn)景描述

?頭腦風(fēng)暴:思維導(dǎo)圖,大量收集

?組織整理:全面篩選,明確意義

?行動(dòng)方案:下一步行動(dòng),責(zé)任到人

2)項(xiàng)目實(shí)操·案例分享

3)項(xiàng)目執(zhí)行·成果路演

2、高效執(zhí)行的效能密碼與核心技術(shù)

1)效能DNA解密:讓效能倍增的關(guān)鍵技術(shù)

2)“土豆”技術(shù):清單的習(xí)慣

?為什么精英都是“清單控”

?實(shí)操訓(xùn)練:清單式管理:21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃

3)“青蛙”技術(shù):關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)

?要事第一,吃掉那只青蛙

?實(shí)操訓(xùn)練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

4)“番茄”技術(shù):專(zhuān)注的力量

?成功的法寶:簡(jiǎn)單易行的番茄工作法

?實(shí)操訓(xùn)練:“番茄工作法”沙盤(pán)演練與答疑

四、執(zhí)行到位:執(zhí)行不到位,等于白執(zhí)行

1、全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)”

1)“講過(guò)了”就“盯”——盯了沒(méi)有

2)“我不會(huì)”就“練”——練了沒(méi)有

3)“不可能”就“逼”——逼了沒(méi)有

4)“沒(méi)辦法”就“想”——想了沒(méi)有

5)“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

2、全員“執(zhí)行必須到位”——到位不到位,相差100倍

1)執(zhí)行要到位,“溝通”必須到位

?溝通不到位,執(zhí)行肯定有問(wèn)題

?上對(duì)下、下對(duì)下、平級(jí)跨部門(mén)溝通技巧

2)執(zhí)行要到位,“流程”必須到位

?可以越級(jí)關(guān)懷,不可以越級(jí)指揮

?可以越級(jí)反映,不可以越級(jí)請(qǐng)示

3)執(zhí)行要到位,“檢查”必須到位

?鎖定責(zé)任,才能落實(shí)責(zé)任

?信任不等于放任,授權(quán)不等于棄權(quán)

4)執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位

?員工要明白:你的工資從哪里來(lái)

?全員執(zhí)行核心:請(qǐng)給我結(jié)果

五、知行合一:將執(zhí)行進(jìn)行到底

1、建立執(zhí)行文化,導(dǎo)入全員執(zhí)行“五大作風(fēng)”

(經(jīng)典內(nèi)容:全公司推廣,從理念到動(dòng)作,學(xué)會(huì)馬上使用)

1)勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

2)馬上行動(dòng)——不要猶豫,不要等待,馬上行動(dòng)

3)絕對(duì)服從——工作來(lái)臨,第一接受,第二完成

4)沒(méi)有借口——成功者找方法,失敗者找借口

5)說(shuō)到做到——說(shuō)到就要做到,要做就做最好

2、全員高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”

1)找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”

2)找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”

3)找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”

4)解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”

5)問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”

6)沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”

沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”

張老師

張戴金 中國(guó)員工執(zhí)行力第一人

?中國(guó)員工培訓(xùn)首選教練;

?中國(guó)員工培訓(xùn)領(lǐng)軍人物;

?中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)·創(chuàng)始人;

?中國(guó)員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師;

?清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘導(dǎo)師;

?《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》、《假如員工不聽(tīng)話》等暢銷(xiāo)書(shū)作者;

長(zhǎng)期以來(lái),他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn),從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生,超過(guò)100萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講,其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,所到之處,學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng),尤其是由他發(fā)起的《全員執(zhí)行力》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》、《從精兵到干將》等精品課程面向全國(guó)500多個(gè)城市巡回開(kāi)講,深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎,并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注,影響巨大,這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。

服務(wù)客戶

【銀行】:中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯(lián)社、蒼溪聯(lián)社、閬中聯(lián)社、平頂山信用社、貴州省農(nóng)村信用社、郟縣農(nóng)村信用社、農(nóng)發(fā)行許昌分行、平原聯(lián)社、河南舞鋼聯(lián)社、開(kāi)縣農(nóng)行、武隆農(nóng)行、榮昌農(nóng)行、石柱農(nóng)行……

【通信、郵政、證券、保險(xiǎn)】:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、達(dá)州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、綦江移動(dòng)、泰康人壽、人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、確山縣郵政、泌陽(yáng)縣郵政、遂平縣郵政、驛城縣郵政、上蔡縣郵政、平興縣郵政、西平縣郵政、新蔡縣郵政、汝南縣郵政、正陽(yáng)縣郵政、武漢電信、平安人壽……

【醫(yī)療、保健、化妝品】:廈門(mén)中藥廠、北京正安醫(yī)療設(shè)備、馬應(yīng)龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、九福集團(tuán)、嘉歐化妝品、吉亨藥業(yè)、南陽(yáng)匯博、名潤(rùn)足道……

【家居用品、服飾業(yè)】:美的集團(tuán)、馳緯電器、愛(ài)舍墻紙、全友家私、圣象地板、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、中亞布藝、貝銘家紡、藝貝家具、萊茵陽(yáng)光、金秋竹集團(tuán)、牧寶實(shí)業(yè)、雪歌服飾、美特斯邦威、麥嬌奴服飾、藝煉服飾、安踏、陽(yáng)光少年服飾、小康內(nèi)衣、裕綸紡織集團(tuán)、網(wǎng)上輕紡城、雙虎家私……

【煙、酒、食品行業(yè)】:南昌啤酒、瀘州老窖、亳州古井集團(tuán)、寶雞卷煙廠、廣州市煙草專(zhuān)賣(mài)局、北京稻香村、金鑼集團(tuán)、杭州蒙牛、華升集團(tuán)、重慶糧油集團(tuán)、四川千禾味業(yè)、瀘州御酒集團(tuán)、正大集團(tuán)……

【IT、科技、電子業(yè)】:方正微電子、紫翔電子科技、方正電腦、中關(guān)村科技、七喜電腦、神州數(shù)碼、金籟電子、奧盛儀器、威健電路板、北京一卡通 、北京酷人通訊、中維世紀(jì)、浙江三鼎科技、方正PCB富山園區(qū)、重慶方正高密科技、杭州方正速能、天信文創(chuàng)……

【汽車(chē)、機(jī)械業(yè)】:長(zhǎng)林機(jī)械廠、千里馬工程機(jī)械、吉利汽車(chē)、三一重工、太原重工機(jī)械廠、潔華控股股份、川力公司、松下·萬(wàn)寶壓縮機(jī)公司……

【地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)】:貴州美的地產(chǎn)、紅豆集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、中國(guó)房盟、香港美南集團(tuán)、吉泰恒岳建設(shè)集團(tuán)、典雅集團(tuán)、東志實(shí)業(yè)、耀江城建、融強(qiáng)集團(tuán)、惠田實(shí)業(yè)、信華集團(tuán)、新新集團(tuán)、融通商貿(mào)集團(tuán)、安興匯東集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、泰康科技……

【電力、能源業(yè)】:攀鋼集團(tuán)、揚(yáng)州化工、洛陽(yáng)電力、開(kāi)封供電、周口供電、扶溝供電、福建福能風(fēng)力發(fā)電、牛山煤業(yè)、攀枝花新白馬礦業(yè)、烏海凱潔燃?xì)夤尽⒔瘃R能源集團(tuán)……

【醫(yī)院、衛(wèi)生系統(tǒng)、事業(yè)單位】:唐山港集團(tuán)、北京軍區(qū)總醫(yī)院、上海市婦幼保健院、重慶重鋼醫(yī)院、四川成都長(zhǎng)城腎臟病醫(yī)院、四川綿陽(yáng)協(xié)和醫(yī)院、四川樂(lè)山區(qū)中醫(yī)院、

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