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課程介紹

品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標為核心，在對企業(yè)自身質(zhì)量競爭條件，如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預測的基礎上制定的。

品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導思想、品質(zhì)目標、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點布局、品質(zhì)長期和近期目標，實施對策與措施等戰(zhàn)略決策。

培訓對象

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等。

課程大綱

第一章：從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果

一、質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果

二、質(zhì)量對收入和成本的影響

三、市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略

四、質(zhì)量與市場份額

五、全球經(jīng)濟中的質(zhì)量

第二章：質(zhì)量管理的普遍方法

一、普遍性的概念

二、質(zhì)量管理的含義

三、大質(zhì)量與小質(zhì)量

第三章：戰(zhàn)略計劃與展開：由良好到卓越

一、戰(zhàn)略計劃與質(zhì)量

二、啟動戰(zhàn)略計劃與展開

三、設計戰(zhàn)略計劃展開的要素

四、利用關(guān)鍵績效指標來測量進展情況

第四章：實施朱蘭三部曲

一、質(zhì)量計劃：設計創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務

a)質(zhì)量設計中的問題

b)朱蘭質(zhì)量設計模型

c)常用設計工具

d)取得高層管理者的批準和參與

二、質(zhì)量改進：實現(xiàn)績效突破

a)突破的模型和方法

b)突破的基本原理

c)將突破目標納入經(jīng)營計劃

d)獲取對質(zhì)量改進計劃的支持

e)COPQ和降低成本

三、質(zhì)量控制：確保可重復和具有符合性的過程

a)定義符合性和控制

b)領(lǐng)導者的任務

c)統(tǒng)計方法在控制中的作用

d)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行思路與方法

e)六西格瑪管理

第五章：質(zhì)量與成本

一、質(zhì)量與成本的演變

二、質(zhì)量回報率

三、開始質(zhì)量成本的研究

四、應用不良質(zhì)量成本來促進持續(xù)改進

五、不良質(zhì)量成本與經(jīng)濟模型

第六章：制造業(yè)供應鏈質(zhì)量風險管理

一、供應鏈管理

a)供應鏈的概念、類型與結(jié)構(gòu)

b)供應鏈管理的發(fā)展趨勢

c)制造業(yè)供應鏈的結(jié)構(gòu)特點

d)制造業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

二、制造業(yè)供應鏈質(zhì)量管理

a)供應鏈質(zhì)量管理

b)實施供應鏈質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義

c)制造業(yè)供應鏈質(zhì)量管理存在問題分析

d)制造業(yè)供應鏈質(zhì)量管理策略

第七章：展望：促進環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量

一、質(zhì)量與可持續(xù)性

二、社會的責任

三、企業(yè)的責任

四、生態(tài)質(zhì)量的定義

五、生態(tài)質(zhì)量的方法和工具

羅老師

•2007年取得6西格瑪認證黑帶

•20多年世界500強外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗

•曾主導集團多家工廠實施ISO9000, TS16949, TL9000標準

•曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理

•2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人

工作經(jīng)歷

•1994-1996 Polaroid任質(zhì)量工程師

•1996-1998 AlignedSignal任質(zhì)量工程師

•1998-2000 Raychem任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理

•2000-2015 Tyco Electronics任亞太區(qū)質(zhì)量高級經(jīng)理

專業(yè)能力

•曾就職于多家著名美資500強企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進和流程改善的六西格瑪項目和活動，對質(zhì)量工具的理解和運用有自己獨到的體會和感悟。

•曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標準建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務，對這些國際標準的理解以及推動的應用實踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。

•曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應商團隊來支持全球業(yè)務，供應商的業(yè)務涉及機械、化學、電子等多個領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應商進行互動，其中的一家民企供應商成為了2015年中國科學院研究世界500強企業(yè)如何與中國供應商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個案例。

擅長課程

•故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE

授課風格

•羅老師善于將多年工作經(jīng)驗與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，從而提高培訓的效果。

曾培訓過的部分企業(yè)

•吉利發(fā)動機、百世、GSK、聯(lián)想、臺積電、波士頓科學、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。

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