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六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)（實戰(zhàn)研修班）
【課程編號】：MKT015883
六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)（實戰(zhàn)研修班）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月25日 到 2025年06月29日8800元/人
2024年07月10日 到 2024年07月14日8800元/人
2023年07月26日 到 2023年07月30日8800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)（實戰(zhàn)研修班）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)
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課程背景
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理
統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
《六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》
課程模式
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
課程特色
小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階
段工具應(yīng)用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學(xué)相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程內(nèi)容
第一天
模塊一：6 Sigma概論
6 Sigma課程整體介紹
6 Sigma方法論誕生與發(fā)展
6 Sigma項目改進流程及原則
6 Sigma項目課題甄選流程及原則
模塊二：Define定義
6 Sigma項目定義(4W2H)
VOC與CTQ分析(案例解析)
SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)
團隊建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)
第二天
模塊三：Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)
事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))
過程能力分析(案例解析)
第三天
模塊四：Analyze分析
Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場演練)
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場演練)
圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)
假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)
相關(guān)性分析（含散點圖）(案例解析)
第四天
模塊五：Improve改善
回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)
實驗設(shè)計概述
2^k實驗設(shè)計(案例解析)
一般全因子設(shè)計(案例解析)
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹
第五天
模塊六：Control控制
控制階段思路說明
防錯與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)
控制圖(SPC) (案例解析)
控制計劃(案例解析)
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)及實踐案例分享
課程答疑(Q&A)
余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺達電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導(dǎo)實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導(dǎo)項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。