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培訓受眾:

總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專員， HSE經(jīng)理。

課程收益:

理解在企業(yè)中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱:

課程目標

課程架構和利益

課程的主要知識點

5S推行周期

5S推行過程中的階段

每個階段的大致時間

每個階段的目標和產(chǎn)出

每個階段的主要挑戰(zhàn)

成立5S推行團隊

成立5S推行團隊的意義

團隊功能和責任

團隊成員的選擇標準

5S團隊的活動規(guī)則

團隊的領導者和協(xié)調(diào)員

構建5S推行策略

5S推行的系統(tǒng)和策略

推行文件和程序

獎勵和認可系統(tǒng)的建立

績效考核系統(tǒng)

5S試點推行區(qū)域

為什么要選擇試點區(qū)域

試點區(qū)域的選擇標準

在試點區(qū)域推進5S的程序

選擇試點區(qū)域時候的注意要點

目視化標準設立

5S全面推行階段

什么時候全面推行

劃分責任區(qū)域

檢查平審制度的建立和執(zhí)行

5S標準化文檔的建立

5S的可持續(xù)發(fā)展

5S推行過程中的活動

培訓

宣傳

輔導

評估

案例分享與總結

黃老師

專長課程

●TWI與班組管理

●SST與一線主管技能訓練

●MTP與中層管理

●LP精益管理

●IE工業(yè)工程

●QC七大手法

●5S推行實務

教育及資格認證

武漢大學工商管理碩士

天津大學工商管理研究生

東風日產(chǎn)專業(yè)廠高級工程師

上海市注冊咨詢專家

工作經(jīng)歷

黃老師曾先后在國家科研機構、世界500強企業(yè)、大型國營企業(yè)以及多家民營企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，已有二十多年工作經(jīng)驗。他從基層做起,擔任過不同的管理崗位及職務, 通曉企業(yè)運作，是咨詢界難得的歷經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)運營、銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓師。

黃老師從事咨詢業(yè)以來，作為項目經(jīng)理和培訓顧問，為來自機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術、食品飲料、房地產(chǎn)等多個行業(yè)的客戶作為主講講師和咨詢顧問承擔咨詢及培訓項目，對各種類型企業(yè)的問題有獨到的見解和洞察力。

背景介紹

在進入顧問業(yè)之前，黃老師曾作為產(chǎn)品設計師在國防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強日產(chǎn)汽車公司工作，在日本本土和中國合資廠工作期間，歷任工藝組組長、工段長、工藝工程師、設備經(jīng)理、廠長、銷售部長、人事部長等職，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認識和把握，后進入飛雕電器、新安凱科技等大型民營企業(yè)任總經(jīng)理助理及常務副總，在企業(yè)通用管理領域積累了難得的經(jīng)驗，并使他在公司管理上擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。

部分服務過的客戶:

上海通用 廣汽本田

柯尼卡美能達光學 （上海） 日立電器

北京奔馳 德爾福派克（上海）

大金空調(diào) 上海汽車(集團)

通用磨坊 上海煙草(集團)

普利司通（上海） 韓泰輪胎

中策橡膠 帝人聚碳酸酯 (株)

亞東石化 中化國際

上緯（上海）精細化工 冠生園（集團）

秦山核電公司 寶鋼股份

上海市農(nóng)工商（集團） 華聯(lián)超市

江南重工股份 嘉興中達（集團）

上海林內(nèi) 滬東重機股份

白貓股份 氯堿化工股份

上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份 美雪化妝品(霞飛)

海正藥業(yè)股份 武鋼集團

青島啤酒 華潤雪花（浙江）

重汽集團（杭州） 中船重工集團七0四研究所

山東蘭雁集團 中國直升機設計研究所

蘇州金萊克（集團） 杭州蕭山經(jīng)濟發(fā)展局

德國薩克森州經(jīng)濟促進上海聯(lián)絡處

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在線報名：美麗現(xiàn)場Ⅱ：5S推行實務(南京)

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