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課程背景

安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！

對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序；

對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數(shù)個家庭；

對于管理干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災！

勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！

當很多人都認識到了僥幸是萬惡之源，當大家都開始重視安全的時候，卻發(fā)現(xiàn)許多問題是那么的無奈，于是百思不得其解：

為什么違章總是不能根治？

為什么天天查安全，隱患還是一大堆？

成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣？

為什么我們總是提心吊膽？

……

本課程立足實戰(zhàn)，通過培訓師親身經(jīng)歷的、發(fā)生在你我身邊的一樁樁鮮活案例，站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程解讀！

課程大綱:

第一篇：播觀念：讓安全成為文化

1.•戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰

2.•安全一萬天，事故一瞬間

3.•一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山

4.•抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁

5.•批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念

6.•“墨菲定律”

7.•樹立安全是天的觀念

8.•入廠教育100問

9.•安全一分鐘活動

10.•案例培訓

11.•專題教育

12.•組織輪讀

13.•群眾活動

第二篇：建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈

1.•安全目標SMART準則

2.•安全指標設置

3.•考核激勵原則

4.•指標承接，全員承諾

5.•隊伍搭建，專兼結(jié)合

6.•隱患報告，責任追究

7.•責任追溯，過程問責

8.•體系評審，問題追蹤

9.•定點攝影，問題買斷

10.•目標導向，成果主義

11.•承諾文化，例外報告

12.•操作工人三件事

13.•維修工人三步曲

14.•安全檢查五定法

15.•問題討論： 某廠安全檢查制度研討

第三篇：糾違章：解決人的問題

1.•條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行

2.•事故原因分析

3.•事故遭遇傾向

4.•違章情形

5.•定人定機

6.•操作證管理

7.•管理標準

8.•操作規(guī)程

9.•檢修規(guī)范

10.•風險清單

11.•解鎖確認

12.•宣貫糾偏

13.•事故高危六時段

••新員工加入時

••新技術(shù)新工藝時

••有性格特殊人員

••員工情緒波動時

••生產(chǎn)任務繁忙時

••有節(jié)假日來臨時

14.•問題研討：酒駕治理的啟示

第四篇：查隱患：解決設備的問題

1.•海因里希法則

2.•隱患評估矩陣

3.•重點隱患差距池

4.•防呆工具應用

5.•風險設備

6.•設備的風險點

7.•風險備件

8.•風險環(huán)節(jié)

9.•風險作業(yè)

10.•預案演練

11.•6S與安全

12.•三不放過

13.•五個為什么

14.•倒查斷根

15.•問題研討：檢查流于形勢怎么辦？

16.•案例分享：“駕照”管理

夏老師

高級工程師

安全管理、設備管理實戰(zhàn)咨詢師

具有海爾等知名企業(yè)20余工作經(jīng)歷。

工作職能能源管理、動力設施管理到設備管理、設備采購、項目建設涉及工廠建設等多領域。

任職從科長、處長到部長、集團總監(jiān)。

曾參與多個海內(nèi)外工業(yè)園的建設。

2000-2005年間，多次應邀到德國（西門子）、意大利（梅洛尼）、日本（松下）等國家（企業(yè)）進行技術(shù)、管理交流和考察。

專業(yè)特長。

精通安全生產(chǎn)、設備管理、新工廠建設，熟悉制造系統(tǒng)運作，擅長設備管理體系的搭建和團隊競爭力的提升，有激勵機制改革的成功經(jīng)驗,。

成功實踐。

為機械、化工、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、焦化、汽車等行業(yè)20余家企業(yè)進行管理輔導、為千家企業(yè)進行培訓服務。

實戰(zhàn)是夏老師課程的最大特色。

深入現(xiàn)場終端發(fā)現(xiàn)問題，指出改善方向，為現(xiàn)狀把脈；

大量身邊案例擷精遽華的剖析管理病狀，指出解決方法，使課堂貼現(xiàn)場；

結(jié)合企業(yè)實際，引導學員在培訓之后落實一項行動，使培訓效果立桿見影。

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