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內容簡介：

詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法，包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。培訓整合項目管理的技術能力和團隊管理軟性技能，通過大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風險、按時按質的項目成功實施。

培訓受眾:

各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管。

課程收益:

*理解項目管理及其基本原理

*理解項目經理的角色及職責

*學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目

*提高與項目管理相關的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題

*通過項目管理技能的應用，成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制。

課程大綱:

第一部分：項目管理介紹

*項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）

*系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、企業(yè)中項目管理作用等）

*角色轉變（項目經理必須具備的勝任能力）

*第二部分: 項目管理技術能力（硬件技能）

*硬件技能（項目管理）

*項目管理界定

*界定項目范圍及目標

*確定項目里程碑

*項目管理計劃

*分解工作任務（工作任務細分表）

*分析依賴關系（網絡圖）

*估計責任、資源、技能

*計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）

*制定項目進度（甘特圖）

*平衡資源負荷（資源負荷直方圖）

*項目預算控制

*第二部分: 項目管理技術能力（硬件技能）－續(xù)

*完善項目計劃

*項目實施

*項目過程控制

*項目回顧

*第三部分 項目管理團隊人員管理技能（軟件技能）

*制定項目目標

*確定游戲規(guī)則

*建立信息交流系統(tǒng)

*項目風險管理

*預測項目風險

*評估項目風險

*制定應對措施

*項目風險管理

*項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）

*項目團隊績效管理（目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等）

*項目解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）

*項目會議管理

*項目匯報

學員背景要求：

*具備基本的項目流程知識。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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