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課程背景：

過(guò)去十年，碧桂園、恒大憑借低成本、高周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)模式，在全國(guó)攻城略地，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，碧桂園、恒大、融創(chuàng)，是房地產(chǎn)行業(yè)有名的“高周轉(zhuǎn)”企業(yè)。處于調(diào)控期的房地產(chǎn)行業(yè)，“高周轉(zhuǎn)”開(kāi)發(fā)模式模式是迅速實(shí)現(xiàn)價(jià)值兌現(xiàn)的有效手段，但高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理本身，充滿很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間較短的情況下如何能夠梳理項(xiàng)目本身重要決策信息，逐條進(jìn)行有效決策是制勝的關(guān)鍵。

高周轉(zhuǎn)模式開(kāi)發(fā)時(shí)間短，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、招采、成本、工程各職能管理常態(tài)需要打破，以便在有限的時(shí)間下完成不可能完成的任務(wù)。高周轉(zhuǎn)必須對(duì)整體運(yùn)營(yíng)有深入理解，否則精裝修管理都是空中樓閣，無(wú)根之木。高周轉(zhuǎn)主要有三個(gè)大階段，具體到精裝修有兩個(gè)核心階段需要重視。

本課程重點(diǎn)講解高周轉(zhuǎn)模式下的精裝修項(xiàng)目如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)思維處理設(shè)計(jì)、招采、成本、工程、營(yíng)銷等管理問(wèn)題以及不同階段遇到的項(xiàng)目管理難題的應(yīng)對(duì)策略。課程涉及知識(shí)點(diǎn)多，同時(shí)運(yùn)用大量實(shí)操案例進(jìn)行演繹切入，給高周轉(zhuǎn)模式下的成長(zhǎng)型房企精裝修管理提供有益借鑒。

課程收益

1、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目的精裝修、設(shè)計(jì)、合約、工程管理的差異性與特點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)從拿地到開(kāi)盤(pán)階段10大難題、15大對(duì)策以及營(yíng)銷技巧；

3、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)從去化到交付階段批量精裝修成本、樣板房、機(jī)電設(shè)備、總包分包、標(biāo)段劃分等各項(xiàng)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略；

4、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施。

學(xué)員對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、成本部等部門(mén)總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；

3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理。

課程大綱：

第一部分：高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目特點(diǎn)分析

學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目的精裝修管理、設(shè)計(jì)管理、合約管理、工程管理的差異性與特點(diǎn)。

1、高周轉(zhuǎn)的目的和意義

2、定位、設(shè)計(jì)、合約、工程前置

3、高周轉(zhuǎn)精裝修管理的特殊性

4、高周轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)管理

5、高周轉(zhuǎn)的合約管理

6、高周轉(zhuǎn)的工程管理

7、高周轉(zhuǎn)階段I：拿地到開(kāi)盤(pán)

8、高周轉(zhuǎn)階段II：開(kāi)盤(pán)到去化

9、高周轉(zhuǎn)階段III：去化到交付

第二部分：高周轉(zhuǎn)階段I的精裝修管理

學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)從拿地到開(kāi)盤(pán)階段10大難題、15大對(duì)策以及營(yíng)銷技巧。

一、十大難題

1、不知道做什么

2、設(shè)計(jì)出圖反置

3、方案通不過(guò)

4、出圖時(shí)間緊、質(zhì)量差

5、招標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)

6、投標(biāo)材料“偷換”

7、工過(guò)程管理錯(cuò)位

8、施工單位索賠

9工程質(zhì)量較差

10、返工影響開(kāi)盤(pán)

二、15大對(duì)策

1、做什么的猜想

2、跨越設(shè)計(jì)邊界

3、快速通過(guò)方案

4、簡(jiǎn)化流程及監(jiān)管

5、設(shè)計(jì)反交底

6、材料確認(rèn)技巧

7、排版與放線

8、木頭和石頭

9、甲方乙方共贏利益

10、過(guò)程效果確認(rèn)

11、索賠與反索賠

12、質(zhì)量驗(yàn)收技巧

13、效果驗(yàn)收關(guān)鍵

14組織關(guān)系梳理

15、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定單

三、其他

1、售樓處的選址

2、售樓處的標(biāo)準(zhǔn)化落地

3、售樓處對(duì)首開(kāi)的影響

4、樣板房位置

5、樣板房數(shù)量

6、臨建樣板房注意事項(xiàng)

第三部分：高周轉(zhuǎn)階段III的精裝修管理

學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)從去化到交付階段批量精裝修成本、樣板房、機(jī)電設(shè)備、總包分包、標(biāo)段劃分等各項(xiàng)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略。

1、批量精裝修成本落地性不強(qiáng)

2、未做實(shí)體樣板房的后遺癥

3、機(jī)電設(shè)備管線研究的深度

4、成本測(cè)算精度不足

5、精裝修總包與專業(yè)分包管理問(wèn)題

6、精裝修總包標(biāo)段的劃分

7、精裝修專業(yè)分包的標(biāo)段劃分

8、甲方管理最少人員構(gòu)成

9、精裝修部、精裝修小組及其他組織形式的利弊

10、深化設(shè)計(jì)不到位的影響

第四部分：高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、效果風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量分享、成本風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施。

1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、效果風(fēng)險(xiǎn)

3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4、成本風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：高周轉(zhuǎn)精裝項(xiàng)目如何平衡速度與品質(zhì)關(guān)系

學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目如何通過(guò)提升管理能力來(lái)達(dá)到進(jìn)度與品質(zhì)的平衡。

1、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用

2、戰(zhàn)略資源的整合

3、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與穩(wěn)定

4、通過(guò)運(yùn)營(yíng)思維控制進(jìn)度與效果

5、部分技術(shù)管理外包

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