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課程對(duì)象：

副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，主管，薪酬專員

課程大綱：

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵

3.薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施流程

4.薪酬管理手冊(cè)范例

5.薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元

2.工資

3.激勵(lì)薪酬

4.福利

三、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型

1.決定薪酬水平的四維模型—崗位

2.決定薪酬水平的四維模型—個(gè)人

3.決定薪酬水平的四維模型—企業(yè)

4.決定薪酬水平的四維模型—外部環(huán)境

四、薪酬設(shè)計(jì)的七大問題與應(yīng)對(duì)原則

1.內(nèi)部不公平性——引起矛盾，人才流失｜內(nèi)部公平性：崗位評(píng)價(jià)

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——難以吸引人才｜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：調(diào)整薪酬戰(zhàn)略

3.缺少激勵(lì)性——打擊積極性，懶人庸才天下｜激勵(lì)性：績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、提成、分紅等

4.戰(zhàn)略導(dǎo)向性不明顯——核心人才流失｜戰(zhàn)略導(dǎo)向性：結(jié)構(gòu)性傾斜

5.不考慮經(jīng)濟(jì)性——企業(yè)持續(xù)發(fā)展｜經(jīng)濟(jì)性：考慮到勞資雙方

6.薪酬萬能論——高薪不一定滿意｜兼顧非薪酬激勵(lì)：與非薪酬方式并用

7.違法條款或行為——導(dǎo)致訴訟｜合法性：符合法律法規(guī)規(guī)范

II 薪酬管理的實(shí)操｜關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計(jì)

一、高管的薪酬如何設(shè)計(jì)

1.激勵(lì)性薪酬方案導(dǎo)入——利潤(rùn)分享

2.高管適合的薪酬模式——年薪制

3.年薪制的激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整

4.延期支付與高管的約束機(jī)制

二、銷售人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

1.銷售人員的提成方案及參數(shù)調(diào)整

2.銷售管理人員的工資與提成

3.銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成

4.提成方案的其他要點(diǎn)解析

三、生產(chǎn)人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享計(jì)劃

四、其他重要崗位的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)

1.崗位績(jī)效工資制解析

2.研發(fā)人員、技術(shù)人員和專業(yè)人員的激勵(lì)性薪酬方案

3.中層管理人員的薪酬——崗位績(jī)效工資制

4.協(xié)議工資制（或薪酬特區(qū)）

五、成功薪酬管理的8大要點(diǎn)

1.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使他們珍惜這份工作，把自己的本領(lǐng)都使出來

2.薪酬同績(jī)效掛鉤

3.方案必須易于理解，收益易于計(jì)算

4.股東-員工的平衡，長(zhǎng)期-短期平衡：工資增幅低于利潤(rùn)增幅

5.企業(yè)每年根據(jù)情況調(diào)整（提高）標(biāo)準(zhǔn)

6.鼓勵(lì)多層次人員參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理

7.重視非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

8.薪酬管理一定要合法

曹老師

○ 知名實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家

○ 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師，北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師

○ 清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人

○ 具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，多家知名企業(yè)的顧問、董事

○ 1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)

○ 2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，十七年專職企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度參與和親自指導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目43例

○ 入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力管理咨詢師2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2006年“國(guó)際十大培訓(xùn)師”

2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”

2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”

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