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課程收益:

通過提升一線管理人員的教導能力，可使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。

掌握工作教導的四階段法，當部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導方法教導其工作

掌握作業分解表的步驟及要點，使教導者教導時有清晰的思路，也使部屬更容易領悟工作要點

掌握訓練預訂表的制定方法，使培訓有計劃的進行，提高培訓的效率

課程大綱:

第一天

09:00～10:30•訓練指導員與學員自我介紹

•TWI課程介紹

•一線主管的含義生產與問題

•一線主管必備的5個條件

•訓練的必要性

•不完善的指導方法示范

•志愿者的確認

10:30～11:00茶歇

11:00～12:30•示范正確的指導方法

•四階段法的確立

•志愿者實習

•對志愿實習的評判

•指導前準備—工作分解

12:30～13:30茶歇

13:30～15:00•打燈頭結的工作分解主要步驟及要點說明

•志愿者實習的工作分解

•工作分解的示范

•工作分解的摘要

•準備事項與下次實習說明

15:00～15:30茶歇

15:30～17:15•訓練預定表的方法

•訓練預定表說明及練習

•實習指導方法的說明

•指導方法的實習評判及分解

•練習第一天摘要

第二天

09:00～10:30•第一天內容復習

•訓練預定表的反饋

•員工與技能發展

•案例分析：

日本某企業員工與技能發展

•計劃的擬訂與實施

•錄像：多能工的培養

•指導方法的實習

•對實習的評判

•分解練習

•分組練習說明

10:30～11:00茶歇

11:00～12:30•學員指導方法的演練

•學員演練中的作業分解的分享

12:30～13:30茶歇

13:30～15:30•分解練習

•學員演練中的作業分解的分享

15:30～16:00茶歇

16:00～17:15•小組練習反饋

•摘要與結論

•行動方案討論

•課程結束

•頒發證書

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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