合肥生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)實(shí)務(wù) 青島：2025年09月13日

中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：1、競(jìng)爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄2、訂單數(shù)量小、品種多3、交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高4、原料和用工成本不斷增加5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎(jiǎng)懲式的管理已顯力不從心！例......

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理(王繼武) 合肥：2025年07月17日

公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等.課程大綱第一章TQM內(nèi)涵的演變傳統(tǒng)全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵案例一：TQM的內(nèi)涵-豐田的理解案例二：TQM的內(nèi)涵-本田的理解DST-PDCA循環(huán)及范例VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)VUCA時(shí)代全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵分組研討第二章 全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)企......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐與思考 合肥：2025年07月19日

第一部分：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個(gè)時(shí)候要做極致的邏輯分析？2、展示區(qū)實(shí)現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實(shí)現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化的落地行為能力打造：1、管理現(xiàn)狀與思路2、工程管理體系(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)（三高三守......

研發(fā)部門DFMEA高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 南京：2025年07月07日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。課程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過界限圖，正確界定DFMEA的范圍應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 上海：2025年08月23日

通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.參加對(duì)象：企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員課程大綱：第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年08月22日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱一 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念及需要解決的問題1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及來源2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及必須要解決的問題：定性風(fēng)險(xiǎn)定量化3 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程4 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方......