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課程介紹

人才構成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據(jù)。

本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。

培訓受眾:

* 人力資源總監(jiān)/經理

* 人力資源專業(yè)人士

課程大綱:

1.勝任力模型的應用原理

* 什么叫勝任力

* 勝任力特征的基本內容

* 能力模型與勝任力模型

* 勝任力模型的意義和作用

* 基于核心勝任力的人力資源管理體系

2.勝任力模型建立方法

* 勝任力模型建立流程

- 定義績效標準

- 選取分析效標樣本

- 獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料

- 建立勝任特征模型

- 驗證勝任特征模型

* 勝任力模型建立方法

- 關鍵行為事件訪談法

- 問卷設計和統(tǒng)計分析

- 勝任力模型標準格式舉例

* 勝任力模型建立練習

3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用

Outline:

1. Principle of competence model’s application

* What is competence

* Structure of competence characteristics

* Competence model and leadership model

* Significance of competence model

* HRM system based on the competence model

2. How to build a competence model

* The process

- Defining performance standards

- Selecting and analyzing exemplars

- Extracting and analyzing data of exemplars

- Building competence model

- Validating competence model

* Methods of building competence model

- Key behavioral interview

- Designing questionnaire and statistical analysis

- A competence model format of an example position

* Exercise: Building a competence for one position

3. How to apply competence model to HR management

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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