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課程介紹：

幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成及主要工作程序。學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制。

培訓(xùn)受眾：

工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人

課程大綱：

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念

* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)

* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2.需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃

* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法

* 編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃的工作步驟

3.生產(chǎn)規(guī)劃

* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4.主生產(chǎn)計(jì)劃

* 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)

* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟

5.物料需求計(jì)劃

* 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容

* 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟

6.生產(chǎn)能力計(jì)劃

* 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類(lèi)型

* 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟

* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7.作業(yè)排程與控制

* 作業(yè)排程規(guī)則

* 編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟

8.采購(gòu)計(jì)劃與控制

* 編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)

* 編制采購(gòu)計(jì)劃的工作步驟

9.庫(kù)存管理概述

* 庫(kù)存預(yù)測(cè)的主要模型

* 庫(kù)存控制系統(tǒng)

10.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

Outline：

1. Overview of production and logistics planning and control

* Challenges and major problems that manufacturing companies are faced in operation management

* System architecture of production / logistics planning and control

2. Demand forecast

* Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast

* How to develop and maintain sales forecast

3. Production operation planning

* Major aspects of production/operation planning

* Inputs for developing production/operation planning

* How to develop and maintain production/operation planning

4. MPS, or master production schedule

* Major aspects of MPS

* Inputs for developing MPS

* How to develop and maintain MPS

5. MRP, or material requirement planning

* Major aspects of MRP

* How to develop and maintain MRP

6. CP, or capacity planning

* Types of CP

* How to develop and maintain CP

* Capacity analysis of manufacturing equipment

7. S & D, or scheduling and dispatching

* Rules of priority for scheduling and dispatching

* How to develop and maintain S&D

8. Procurement planning

* Inputs for developing procurement planning

* How to develop and maintain procurement planning

9. Overview of inventory control

* Inventory forecast model

* System of inventory control

10. History and development of the technology in production planning and control

11. JIT and pull & push system

楊老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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