北京CIMS培訓(xùn)公開課

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2025年05月06日

本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經(jīng)營管理思路，從關(guān)注企業(yè)管理的本質(zhì)及取得經(jīng)營結(jié)果出發(fā)，進一步通過系統(tǒng)的、關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定和部署，同時考慮到相關(guān)方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應(yīng)的方法并展開，通過學(xué)習(xí)進行評價、改進、和創(chuàng)......

MSA企業(yè)進階實戰(zhàn)提升 北京：2025年05月07日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、儀器校正管理人員、實驗室測量人員、檢驗班長、檢驗組長、產(chǎn)品開發(fā)小組全體成員、體系工程師、ISO專員等。培訓(xùn)收益掌握測量系統(tǒng)偏差產(chǎn)生的各種原因，采取正確措施減少偏差，來提高檢驗數(shù)據(jù)可靠性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運作，制定 MSA 方案；掌握提高測量系統(tǒng)能力......

DOE實驗設(shè)計企業(yè)綜合應(yīng)用 北京：2025年05月07日

課程邏輯縝密，全面講授試驗設(shè)計系統(tǒng)性方法，案例，幫助學(xué)員建立扎實試驗設(shè)計理論基礎(chǔ)設(shè)計模擬全因子試驗全過程的演練，讓學(xué)員模擬應(yīng)用所學(xué)知識利用大量案例，幫助學(xué)員能快速理解和應(yīng)用設(shè)計模擬練習(xí)，幫助學(xué)員練習(xí)所學(xué)工具并能正確應(yīng)用培訓(xùn)對象適用于企業(yè)研發(fā)，制造工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流工程師或主管參加課程收益企業(yè)收益：......

統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 北京：2025年05月07日

一、統(tǒng)計技術(shù)概論1、什么是統(tǒng)計技術(shù)2、統(tǒng)計技術(shù)的益處3、變異的概念4、統(tǒng)計技術(shù)與變異的關(guān)系二、質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計技術(shù)1、統(tǒng)計技術(shù)的識別2、統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用三、統(tǒng)計分析工具1、統(tǒng)計基礎(chǔ)2、MINITAB簡介3、抽樣技術(shù)4、測量系統(tǒng)分析5、描述性統(tǒng)計6、假設(shè)檢驗7、回歸分析8、實驗設(shè)計（DOE）9、統(tǒng)計過程控......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年05月08日

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓(xùn)尤佳。課程大綱：模塊一：卓有成效是可以學(xué)會的【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰是管理者3．管理者必須面對的現(xiàn)實......

項目中的采購管理 上海：2025年05月29日

第一部分：項目管理管什么？項目的定義和特征項目與日常運作的差異采購主管在項目管理中的角色項目的成本控制和進度控制第二部分：項目中的采購計劃的制定項目采購的特點采購范圍的確定采購成本的分析供應(yīng)商的選擇案例：你選哪一家？第三部分：項目中的采購物流過程控制項目進程（不同的項目進展階段）項目不同階段中對采購和物流的要求供應(yīng)商交......