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課程背景

人類進入信息化時代以來，每一種新技術的出現，都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網技術正在顛覆很多行業(yè)現有的商業(yè)模式和市場規(guī)則！之前，我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢，到了另外一個新時代，可能就會變成嚴重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上。

當你發(fā)現企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價格苦苦搏殺時，你需要考慮的首要問題是：我應該如何轉型？我的思維方式是不是互聯(lián)網時代的思維方式？面對互聯(lián)網時代，我的商業(yè)模式應該如何做革命性的變革？

課程收益

?掌握企業(yè)轉型的方式與技巧；?

?學習系統(tǒng)的開展線上布局；

?拓展“互聯(lián)網+電商”運營新思路；

?革新商業(yè)模式，激活企業(yè)活力；

課程對象

高層管理者，產品總監(jiān)/經理，研發(fā)總監(jiān)/經理，產品類部門經理，項目經理及研發(fā)骨干。

課程大綱

一、傳統(tǒng)企業(yè)現狀

1、訂單：訂單數量逐年下降

2、利潤：產品利潤空間不斷被壓縮

3、成本：新訂單成本不斷提升

二、轉型過程解析

1、行業(yè)認可度：傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網的兩種“態(tài)度”

2、體制缺陷：中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型存在的諸多問題

3、客觀問題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析

4、核心優(yōu)勢：資源、資金、產品、供應鏈

三、平臺模式分析及實操案例

1、電商模式

2、國內主流B2C平臺模式案例分析：天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店

3、跨境主流B2C平臺模式案例分析：當當網、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去

3、主流B2B平臺模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網、中國制造網

4、主流C2C平臺模式案例分析：淘寶網、拼多多

5、主流C2B平臺模式案例分析：買手制

6、主流O2O平臺模式案例分析：新零售

7、案例思考

1）B端平臺是否能和C端平臺同樣運營思路？

2）是否可以直接自建平臺？

四、模式改革，如何線上布局

1、清晰認知網絡營銷

電商、新媒體、搜索引擎

2、改革發(fā)展方向

國內電商，尋找藍海市場

跨境電商，解決倉儲和供應鏈體系

小程序商業(yè)機會及應用

3、線上布局

模式，如何選擇合適的模式

平臺，流量和客戶優(yōu)質度如何解決

競品，TOP級商家及產品，對標商家及產品

資源，如何獲取互聯(lián)網資源

團隊，電商團隊如何進行人員配備和績效考核

譚老師

?嘉華金蛛電子商務金牌講師

?東莞市電子商務協(xié)會常務副會長單位

?深圳市電子商務協(xié)會常務副會長單位

8年電商從業(yè)經驗，電商職業(yè)經理人；曾任TCL廚衛(wèi)運營經理；美的（貓寧）雙十一推廣顧問；多家電商公司技術顧問，帶領12人團隊創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績；代餐粉產品類目第一；擅長整體精細化運營，店鋪診斷、疑難問題解決及活動策劃

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