我要報(bào)名

課程介紹：

在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化的今天，企業(yè)的生存、發(fā)展一定離不開(kāi)人才，而企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)又將影響到企業(yè)未來(lái)的走向。

誰(shuí)都知道人才的重要性，誰(shuí)都知道發(fā)展和培育人才的重要性，然而，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：我們的中高層管理者是否以為只要招募到好的人才、做好人才培養(yǎng)與發(fā)展、做好人才保留管理工作，企業(yè)就可以高枕無(wú)憂了？答案是：錯(cuò)。

因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)已經(jīng)不是三十年、二十年、十年之前的市場(chǎng)了，特別是中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化、全球化的市場(chǎng)了。今天的市場(chǎng)對(duì)人才的要求已經(jīng)不是與三十年、二十年、十年之前的要求一致了，同樣，今天的人才需求也不是與三十年、二十年、十年之前的要求一致了。

所以，在今天的中國(guó)市場(chǎng)要做好人才戰(zhàn)略管理，必須要用全新的眼光和思路去思考，要用云網(wǎng)絡(luò)世界的思維即： 半次圓的思維理念來(lái)思考未來(lái)人才戰(zhàn)略管理。

課程大綱：

一、國(guó)際化環(huán)境下人才戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

從全球角度看

從企業(yè)戰(zhàn)略角度看

從未來(lái)管理模式看

從人才自身的角度看

從市場(chǎng)對(duì)人才需求角度看

二、國(guó)際化環(huán)境下的人才市場(chǎng)分析

何為人才

人才模型

人才短缺模型

人才流失模型

中國(guó)市場(chǎng)管理者的勝任能力模型

中國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的勝任能力模型

三、科學(xué)有效的核心人才戰(zhàn)略管理工具和方法

企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀與核心人才戰(zhàn)略思考

核心人才的戰(zhàn)略定位

建立核心人才儲(chǔ)備系統(tǒng)

勝任能力在核心人才發(fā)展中的應(yīng)用

建立以勝任能力為基石的核心人才選拔系統(tǒng)

測(cè)評(píng)工具在核心人才管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

核心人才梯隊(duì)的培養(yǎng)發(fā)展與保留

胡老師

業(yè)界著名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。近三十年在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)一線管理經(jīng)、人事管理經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。近三十多年的職業(yè)生涯過(guò)程中，他對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折;既有建立一個(gè)全新的人力資源管理體系,深受學(xué)員們的喜愛(ài)。

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在線報(bào)名：核心人才保留(上海)

其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)