企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略
【課程編號】:MKT011149
突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月10日3000元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日3000元/人
2023年06月03日 到 2023年06月03日3000元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供突破發(fā)展瓶頸——經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京經(jīng)濟分析培訓(xùn),北京企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程收益:
◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◇學(xué)習(xí)新形勢下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略
◇掌握中國企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國制造問題
◇新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突破重圍,突破發(fā)展瓶頸
◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法
課程大綱:
第一章:戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長的基石
●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略
●新形勢下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略
●中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇
第二章:變革&風(fēng)險—企業(yè)如何突破重圍
●大型企業(yè)的創(chuàng)新
●企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革
●集團企業(yè)的控制與激勵
●大型企業(yè)風(fēng)險控制
●企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題
第三章:企業(yè)發(fā)展瓶頸問題分析
●企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)
●造成發(fā)展瓶頸的原因
●企業(yè)發(fā)展曲線
●企業(yè)發(fā)展之倒葫蘆模型
第四章:突破空間瓶頸,業(yè)務(wù)調(diào)整升級多元化與專業(yè)化
●如何進行業(yè)務(wù)突破
第五章:突破管理瓶頸,實現(xiàn)管理升級
●打造企業(yè)管理平臺
●實現(xiàn)管理升級的途徑和方法
●三種集團模式
第六章:突破體制瓶頸,實現(xiàn)社會化
●管理體制與管理水平的關(guān)系
蘇老師
權(quán)威戰(zhàn)略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官
曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”,總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔(dān)任管理顧問,主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域。現(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事,五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
◎主要著作:《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》、《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制》、《企業(yè)怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規(guī)律》、《民營企業(yè)成長規(guī)律》等。
◎主要服務(wù)領(lǐng)域:石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
◎主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位:
中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業(yè)、北徐集團、中太建設(shè)集團、大元建業(yè)集團、科迪集團、宋河酒業(yè)、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃?xì)夤尽⑿陆凸芾砭衷囉凸尽o錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備(集團)公司、河南油田機械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業(yè)、宏基實業(yè)公司、淄博彤泰集團等。