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培訓對象:

工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力

課程大綱

（一）班組長如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題

1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？

2、如何收集數據聚焦發現問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續數據測量系統與離散數據測量系統的評價方法有什么不同？

a)連續數據MSA分析

b)離散數據MSA分析

3、DMAIC工具技術方法論能夠解決什么問題？

4、DFSS工具技術方法論能夠解決什么問題？

5、工程師如何應用六西格瑪工具技術和方法論解決實際問題？

6、如何界定問題、分析問題和解決問題？

（二）班組長六西格瑪工具培訓與應用

1如何分析問題，如何找到關鍵因子

（1） FMEA分析

a) 系統FMEA

b) 過程FMEA

c) 設計FMEA

（2） 連續數據的分析方法

a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗

b)U-Test

c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗

（3） 離散數據的分析方法

a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗

b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析

（4） 多變量分析方法

（5） 圖形分析方法

（6） 回歸分析方法

a) 連續數據回歸分析

b) 離散數據回歸分析

2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數

(1) 解決問題的常用方法

(2) 篩選DOE試驗設計方法

(3) 全因子DOE試驗設計方法

(4) 優化DOE試驗設計方法

（三）班組長六西格瑪設計工具方法論培訓與應用

1、如何從產品設計公差角度看問題

（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法

a)正態分布

b)非正態分布

2、班組長如何從源頭控制問題

（1）DFSS方法論

（2）如何處理設計、工藝、產品三者之間的關系及風險分析方法（Risk analysis）

（3）田口穩健性設計方法

培訓時間：2天

培訓價格：2800元/人

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》；《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等多部，即將出版《精益六西格瑪物流與供應鏈管理系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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