天津量規儀器矯正培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

CQI-9 特殊過程：熱處理系統評估（第四版） 天津：2025年07月07日

學員全面理解 CQI-9 熱處理系統評估的知識和技能；掌握運用過程方法有效實施熱處理系統評估；提高對熱處理產品和過程的內部及供方風險意識和控制；了解審核評估問題的針對性解決措施；企業培養一批優秀的掌握CQI-9 評估標準的人員，能夠在企業及其供方推行CQI-9 要求，不斷提升過程能力；提升企業效率和效益，提升公司的信譽......

過程審核 天津：2025年07月09日

本培訓將采用培訓引導實操的模式，在整個培訓中通過“研習標準-案例討論-現場審核模擬”方式。本課程旨在讓學員通過兩天的課程掌握：VDA 6.3過程審核標準的要求具備策劃、實施現場審核的能力課程對象本培訓特別針對供應商管理人員、工藝工程師、產品工程師、品質管理人員和生產管理人員所開發。課程大綱一、過......

防錯案例與實戰 天津：2025年07月10日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

一線主管問題分析與解決 上海：2025年08月14日

一、理清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......

準時交貨和零庫存管理 上海：2025年07月21日

? 物料計劃與庫存控制人員，倉庫經理主管，Buyer，生產經理主管等相關崗位? 不適合備品備件的庫管人員課程大綱第一天 9：00-16：301 準時化生產的起源第一單元 準時化生產 JIT2 準時化生產的應用狀況3 現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求4 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？5......