企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店長(zhǎng)高級(jí)研修班
【課程編號(hào)】:MKT010592
優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店長(zhǎng)高級(jí)研修班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:超市管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日2800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日2800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月22日2800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店長(zhǎng)高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:深圳連鎖店長(zhǎng)培訓(xùn)
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課程介紹:
店長(zhǎng)是那些能以有限的資源和合理的成本,完成店面營(yíng)運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo),并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備的條件,首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說(shuō),店長(zhǎng)還應(yīng)具有人格的凝聚力和向心力,有運(yùn)用人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)力,以及對(duì)商品知識(shí)的接受和表達(dá)能力。有銷售管理能力,具備經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)知識(shí),能夠掌握數(shù)據(jù)報(bào)表,對(duì)各種問(wèn)題能做出對(duì)策,能夠研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的能力。具備對(duì)財(cái)務(wù)和成本、庫(kù)存、損耗管理的能力。同時(shí)還有培訓(xùn)、改善店面和總部溝通、維護(hù)品牌、控制突發(fā)事件、維護(hù)管理客戶等能力。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)、店經(jīng)理、企業(yè)門(mén)店中高階主管、儲(chǔ)備干部及有志于連鎖門(mén)店管理的人士。
課程收獲:
本課程將現(xiàn)代化門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力,包含店長(zhǎng)應(yīng)具備的能
力、現(xiàn)代化的門(mén)店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理
乃至培訓(xùn)能力等,在潛移默化中強(qiáng)化店長(zhǎng)的心理素質(zhì),提升店長(zhǎng)的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,豎立門(mén)店新的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造門(mén)店新的特色和活力,提升門(mén)店業(yè)績(jī)。
課程大綱:
第一部分:店長(zhǎng)的角色與定位
1、門(mén)店成敗的靈魂
2、店長(zhǎng)的四種類型
3、工作角色定位
4、店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力與性格
5、店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度
第二部分:現(xiàn)代化門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理
1、門(mén)店組織結(jié)構(gòu)與人員配置
店鋪的組織結(jié)構(gòu)
店鋪人員的權(quán)責(zé)劃分
店鋪?zhàn)鳂I(yè)人員的配置
店鋪管理人員的配置
2、店鋪設(shè)計(jì)
店鋪的設(shè)計(jì)策略
店鋪的內(nèi)貌設(shè)計(jì)
店鋪的外觀設(shè)計(jì)
招牌與櫥窗設(shè)計(jì)
照明與顏色設(shè)計(jì)
3、掌握營(yíng)運(yùn)利益重點(diǎn)
4、門(mén)店經(jīng)營(yíng)應(yīng)做哪些計(jì)劃
5、門(mén)店經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作
第三部分:商品戰(zhàn)略與管理要領(lǐng)
1、店鋪商品構(gòu)成與設(shè)施布局
店鋪的商品構(gòu)成
店鋪的商品布局
主要店鋪的布局方式
店鋪設(shè)施布局
2、店鋪理貨管理
3、店鋪商品價(jià)格制定與管理
4、庫(kù)存管理的要領(lǐng)
第四部分:銷售管理與販賣技巧
1、店鋪促銷的主要方式
2、管理營(yíng)業(yè)推廣
3、主要營(yíng)業(yè)推廣工具的運(yùn)作
4、對(duì)不同顧客的促銷技巧
5、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)管理
6、FAB/SPIN 顧問(wèn)式販賣技巧
7、顧客抱怨處理
第五部分:帶人帶心的管理藝術(shù)
1、強(qiáng)化表達(dá)能力重點(diǎn)
2、收心法則重點(diǎn)
3、帶動(dòng)部署原則
第六部分:店員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、店鋪禮儀管理
儀容儀表管理
行為舉止管理
服務(wù)語(yǔ)言管理
2、店鋪收銀管理和包裝作業(yè)
店鋪收銀的基本流程
店鋪收銀作業(yè)管理
店鋪收銀作業(yè)規(guī)范
店鋪收銀常見(jiàn)問(wèn)題的處理
裝袋與包裝
賀老師
專業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)專家
連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店管理專家
中國(guó)環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員
賀文靜老師畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某名牌師范大學(xué),有過(guò)多年的學(xué)校老師從業(yè)經(jīng)歷。更換職業(yè)后,十多年來(lái)一直在某世界500強(qiáng)國(guó)際投行控股的大型知名企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)內(nèi)部專職培訓(xùn)師。接受過(guò)專業(yè)的PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、專業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn),并主導(dǎo)集團(tuán)公司的企業(yè)培訓(xùn)體系課題的研發(fā)和教學(xué)工作,具有多年的一線員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)一直潛心專注于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和商務(wù)禮儀的培訓(xùn)。
主講的課程有:
商務(wù)禮儀系列:《職業(yè)形象與高級(jí)商務(wù)禮儀》(職業(yè)形象塑造、社交禮儀、接待禮儀、服務(wù)禮儀、餐飲禮儀、
電話溝通禮儀、涉外(國(guó)際)商務(wù)禮儀)等都可單獨(dú)作為培訓(xùn)主題模塊或搭配組合授課。
連鎖門(mén)店系列:《優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店長(zhǎng)高級(jí)研修班》(高層版、中基層版)、《連鎖門(mén)店的貨品陳設(shè)與布局管
理》、《連鎖門(mén)店的促銷 技巧與銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《連鎖門(mén)店的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》等。
綜合提升系列:《有效的溝通技巧》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)提升》、《中基層管理人員的有效激勵(lì)》等。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
食品連鎖行業(yè):益海嘉里、貝諾食品、佳田食品、柏恒食品、美味思連鎖、玫瑰園、富逸雅士、麒麟啤酒
金龍魚(yú)食用油、瑪芝蓮食品、添香歐一派食品
金融電信行業(yè):泰康人壽、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行、寧波銀行
地產(chǎn)物流行業(yè):星河地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)、和泓集團(tuán)、中海物流、賽格集團(tuán)、深業(yè)物業(yè)
電力制造行業(yè):珠江電力、東莞新能源、茂碩電源、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、紅沿河核電……等幾百家大中型企業(yè)客戶。
培訓(xùn)授課特色:
課程采用互動(dòng)式、案例式教學(xué)法,在寓教于樂(lè)的參與氛圍,其授課風(fēng)格詼諧幽默、條理性強(qiáng),并特別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性,使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果,和藹親切深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。