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創新思維訓練

【課程編號】:MKT010576

【課程名稱】:

創新思維訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【時間安排】:2016年04月29日 到 2016年04月29日4200元/人

2015年05月08日 到 2015年05月08日4200元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供創新思維訓練相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:成都創新思維培訓

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課程介紹

2018年,美國用芯片將中興一劍封喉。企業如果沒有自主創新的產品,隨時都有可能被別人掐住關鍵命脈!

這是一個不斷變化的時代,提升核心產品的創新以及開發能力,已然成為企業生存與發展無法回避的必由之路,創新思維能力是所需各種能力中的一個主要資源。管理學大師德魯克在20世紀50年代把創新引進管理領域,他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。現在“創新”兩個字擴展到了企業的各個方面,如產品開發創新,市場開拓創新等等。然而,企業的創新人才如何培養,不少人有以下的困惑——

如何找到關鍵點,獲取創新思維的來源?

如何找到創新思維的訓練方法?

如何將創新思維運用在工作場景中?

針對以上問題,我們特邀原賽科斯中國區人力資源總監張書豪與您一起學習《創新思維訓練》的精彩課程。本課程通過講解創新思維的7種來源、6種方法以及創新思維在工作上的運用,為學員提供正確的創新思維訓練方式和運用策略,讓學員在解決問題的時候,能充分挖掘團隊智慧,激發團隊創意,找出最佳的解決方案,讓組織效能最大化!

課程收益

1、 理解創新思維的7種來源;

2、 理解創新思維的6種方法;

3、 運用知識學會在團隊中形成創新的機制;

4、 運用創新工具,提升企業的管理效益。

課程特色

1、 課程內容實戰性強、接地氣,以結果導向解決學員問題;

2、 通過大量的企業實際的案例、演練幫助學員訓練創新思維;

3、兩天培訓內完成5大議題,7個案例分析題的內容講解。

培訓對象

中高層管理者、骨干人員。

課程提綱

一、創新思維和邏輯思維的區別—了解概念 層層遞進

1、 邏輯的概念

« 愛因斯坦的幽默:該死的煤灰

2、 創新思維的概念

« 創新思維的來源

二、創新思維的7種來源—懂得來源,找到關鍵點

1、 來源第一點:重視偶然事件

(1) 集裝箱的發明

(2) X射線的發明

2、 來源第二點:不協調

(1) 客觀現實主義和主管想象之間的差距

(2) 每一個“不協調”都是改善的機會,都是創新的來源,可以通過改變來創造價值;

(3) 找到“有效點”,予以突破,引發連鎖反應

3、 來源第三點:流程改善的需要

(1) 程序中的不協調

(2) 人口統計

(3) 項目研究

(4) 過程改善型創新獲得成功的五個基本因素

(5) 一個不受外界影響的程序

(6) 一個“薄弱”或“欠缺”的環節

(7) 一個清晰明確的目標

(8) 解決方案可以清晰界定

(9) 大眾有共識,接受度高

4、 來源第四點:產業和市場的重構

(1) 關注市場的重要性

(2) 百吉福的例子

5、 來源第五點:人口和年齡的變化

(1) 為什么人口的變化很重要

(2) 舉例:中國的人口處于快速變化的階段,推導出對我們業務的影響

對于企業來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇,90后

1、 來源第六點:看法變了

(1) 看法變化的原因

(2) 舉例:對于結婚的看法?

2、 來源第七點:基于新知識的創新

(1) 新知識的重要性

(2) 人工智能的發展

三、創新思維的訓練方法—找到方法 投入訓練

1、 創新思維的幾個基本要求

(1) 打破現有觀念

(2) 挑戰不可能

(3) 重視偶然事件

(4) 不需要每一步都正確

2、 創新思維的6種方法

(1) 挑戰不可能

« 案例:如何讓別人免費為你輸入?

(2) 概念匹配

« 案例:他該如何租到房子?

(3) 轉移焦點

« 案例:他該如何租到房子?

(4) 類比創新

« 案例:該如何設計這個冰箱?

(5) 組合思維

« 案例:該如何寫促銷方案?

(6) 轉移焦點

« 案例:如何處理環保問題?

四、企業管理中的創新應用—應用場景 團隊共創

1、 企業管理中的創新的意義

2、 企業管理創新的點

(1) 觀念/戰略/管理/制度/問題解決創新

3、 演練和共創

(1) 90后管理的難題演練

團隊建設如何創新?

張老師

原賽科斯中國區人力資源總監

實戰經驗

20年管理工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,擔任過大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管要職,對不同類型的企業管理模式有深刻的認識;行業涵蓋制造、快消、大型外包服務等。

授課經驗與影響力

9年培訓經驗,2008年開始受邀分享管理經驗和心得,至今授課超過500天。

授課特點

課程實戰性強、接地氣、以解決問題為導向,內容設計邏輯感強,工具、方法貫穿課程,培訓課堂演練多,與學員互動多,幽默,氛圍融洽。

主講課程

年度培訓計劃制定與執行、創新思維、金字塔思維在商務溝通中的應用。

服務客戶

上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、國泰人壽……

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