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培訓受眾:

合適所有在公司和企業(yè)中引導變革的管理者和高級管理者，通過本課程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識和技巧。

課程收益:

發(fā)現(xiàn)在組織內部正在發(fā)生的變革。

明確變革計劃中的所有關鍵因素。

解決變革中的復雜問題。

了解管理者在變革過程中的主要職責。

確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。

設計解決變革障礙的策略

鼓勵他人投身變革

練習使用變革分析，引入和控制工具

課程大綱:

企業(yè)對變革需求

根據(jù)戰(zhàn)略確認變革需求

變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個人層次

為成功的變革管理提供條件

組織文化對變革的影響

對整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革

利用“變革萬花筒”確認變革環(huán)境中的關鍵因素

使用利益相關者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動

明確適當?shù)淖兏锓椒?/p>

避免陷阱，制定平衡的變革計劃

使用變革圈，保證變革成功

發(fā)現(xiàn)變革中的積極因素和限制因素

在執(zhí)行中選擇適當?shù)膽?zhàn)術

引入變革的方法和執(zhí)行

根據(jù)變革選取最優(yōu)的管理模式

變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點

統(tǒng)一變革目的和目標

明確領導者和其他人員在變革中的角色

變革參與者所需的能力和品質

使用變革曲線，跨越變革個人障礙

制定鼓舞人心的溝通計劃

監(jiān)控過程和保持動力

如何監(jiān)控和回顧變革過程和成果

保持變革前進動力，避免后退和反復

個人發(fā)展

實踐變革技巧

針對您的工作制定個人行動計劃

舒老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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