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課程前言：

全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑——

如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？

如何改善預(yù)算部門間的工作溝通協(xié)作？

如何分解目標(biāo)展開年度工作計(jì)劃？

如何提高預(yù)算的控制和約束力？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钕壬c我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》的精彩課程，從預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預(yù)算編制流程和方法，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預(yù)算控制和分析，幫助您解析常見問(wèn)題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過(guò)全面預(yù)算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)體系！

課程收獲：

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法

描述全面預(yù)算編制體系和管理方法

運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法

課程對(duì)象：

各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士

課程大綱：

【第一天上午】

一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算

1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)

2、預(yù)算需要定位

二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？

1、預(yù)算的編制流程

三、全面預(yù)算管理概述

1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立

2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流

3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

【第一天下午】

四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）

2、行業(yè)的 SWOT分析

【第二天上午】

3、確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略

4、目標(biāo)的展開和分解

5、展開年度工作計(jì)劃

五、全面預(yù)算編制

1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系

2、編制的流程

3、全面預(yù)算編制方法：

4、再預(yù)算預(yù)算什么？

【第二天下午】

六、預(yù)算的考核和管理

1、考核的目標(biāo)的確定

2、預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行

七、企業(yè)預(yù)算面臨的問(wèn)題

楊老師

曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書。

主要課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》等。

【授課風(fēng)格】

可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。

【主要客戶】

衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、IBM、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國(guó)際、TCL集團(tuán)、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽(yáng)）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬(wàn)事順電業(yè)、萬(wàn)鼎機(jī)械、三原電器、四通（樂(lè)科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團(tuán)、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達(dá)汽配、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技等。

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