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課程背景：

一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！

培訓對象：

從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部

課程收益：

分析從技術到管理者角色轉變困難的誤區(qū)與原因

總結和分析專業(yè)/技術人員轉型過程中常見的問題

掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態(tài)度

掌握優(yōu)秀干部應該具備的12項修煉

有效規(guī)劃工作，提升管理效率

掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法

學習基本的管理技能：委派、授權與輔導等

掌握帶好團隊的方法、提升領導力和影響力的關鍵點

課程大綱：

一、專業(yè)/技術干部的成功轉型

1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

2.學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類

3.專業(yè)/技術人員與管理人員的不同

4.專業(yè)/技術干部工作現(xiàn)狀調查

5.自我調整與轉型

6.聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準

二、專業(yè)/技術干部的角色認知與定位

1.管理者的工作從角色定位開始

2.角色雷達：掃描管理干部的定位

3.管理者的角色認知與定位

4.企業(yè)三階層的互動

5.專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用

6.專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一

三、專業(yè)/技術干部應具備的能力

1.管理的本質：管人+理事

2.優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質

3.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）

4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）

5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）

6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

四、有效推動下屬完成工作

1.案例：張經(jīng)理和他的團隊

2.從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人

3.管理者的四大基本任務

4.案例分析：如何設定合理的目標

5.委派工作六步曲

6.授權等級與注意事項

7.動態(tài)績效管理流程、

8.任務執(zhí)行過程中的控制點

9.輔導應該如何做-教練歌(OJT)

五、專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊

1.案例分析：小王所長的故事

2.聯(lián)想管理三要素

3.團隊建設與發(fā)展階段

4.打造一支高效團隊應做好的基礎工作

5.樹立自身的領導力（威信）

6.領導團隊的最高境界

7.團隊執(zhí)行力提升的階梯模型

8.創(chuàng)建團隊文化的關鍵點

9.在團隊管理中的典型定位

何老師

背景介紹：何老師，畢業(yè)于北京大學光華管理學院，師從于中國著名經(jīng)濟學家厲以寧先生，扎實、系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理、經(jīng)濟學等領域的理論知識。中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。

部分客戶名單：何先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè)，包括服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè)，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運、海南航空、北控集團、美的集團、賽特集團、聯(lián)想集團、航天集團、東宇集團、亨通集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團、航天科工集團、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團、綠城、藍城、碧桂園、華遠地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤集團、鑫都集團、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團、遠大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國煙草云南進出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達集團大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數(shù)據(jù)控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學醫(yī)院管理班、清華大學醫(yī)院管理班、中國科大院長管理班、301醫(yī)院，航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚專科醫(yī)院、北京白癜風醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院，河南兒童醫(yī)院，河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院，永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團、南山醫(yī)療集團、兗州中醫(yī)院，東莞人民醫(yī)院，六安人民醫(yī)院......

主講課程：

©《從專業(yè)/技術人才走向管理精英培訓》（2天）；

《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》（2-4天）；

©《三力訓練營：激活領導力、引爆執(zhí)行力、提升溝通力》（3天）；

《卓越領導力提升訓練》（1-2天）；

©《管理好自己，領導好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；

《新任管理干部發(fā)展與提升訓練》（2-4天）；

《高效溝通技能提升》（1天）；

《高效團隊建設與管理》(1天)；

《雙贏談判實戰(zhàn)技能提升》（1天）；

《客戶開發(fā)與客戶關系深度經(jīng)營》（2-4天）；

《金牌銷售團隊與業(yè)務管理》（2天）；

©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》（2-4天）

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