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課程背景：

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

培訓(xùn)對(duì)象：

從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級(jí)管理干部

課程收益：

分析從技術(shù)到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因

總結(jié)和分析專業(yè)/技術(shù)人員轉(zhuǎn)型過程中常見的問題

掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法、技能和態(tài)度

掌握優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的12項(xiàng)修煉

有效規(guī)劃工作，提升管理效率

掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法

學(xué)習(xí)基本的管理技能：委派、授權(quán)與輔導(dǎo)等

掌握帶好團(tuán)隊(duì)的方法、提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的關(guān)鍵點(diǎn)

課程大綱：

一、專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱

2.學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類

3.專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同

4.專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查

5.自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型

6.聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

二、專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1.管理者的工作從角色定位開始

2.角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位

3.管理者的角色認(rèn)知與定位

4.企業(yè)三階層的互動(dòng)

5.專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用

6.專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一

三、專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1.管理的本質(zhì)：管人+理事

2.優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)

3.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1）

4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2）

5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3）

6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）

四、有效推動(dòng)下屬完成工作

1.案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)

2.從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人

3.管理者的四大基本任務(wù)

4.案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)

5.委派工作六步曲

6.授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng)

7.動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、

8.任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)

9.輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

五、專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)

1.案例分析：小王所長(zhǎng)的故事

2.聯(lián)想管理三要素

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段

4.打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作

5.樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）

6.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界

7.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型

8.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)

9.在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

何老師

背景介紹：何老師，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，師從于中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生，扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識(shí)。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科大、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

部分客戶名單：何先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運(yùn)、海南航空、北控集團(tuán)、美的集團(tuán)、賽特集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、航天集團(tuán)、東宇集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北大方正、時(shí)代集團(tuán)、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天三院、航天一院、航天二院、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中海油、中化建、中建國(guó)際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團(tuán)、綠城、藍(lán)城、碧桂園、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國(guó)電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、鑫都集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團(tuán)、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團(tuán)、茹夢(mèng)飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會(huì)好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團(tuán)、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、納貝斯克 ( 中國(guó) ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國(guó) ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國(guó) ) 有限公司、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)數(shù)據(jù)控制 ( 中國(guó) ) 公司、TCL 、移動(dòng)、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國(guó)科大院長(zhǎng)管理班、301醫(yī)院，航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚專科醫(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院，河南兒童醫(yī)院，河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院，永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團(tuán)、南山醫(yī)療集團(tuán)、兗州中醫(yī)院，東莞人民醫(yī)院，六安人民醫(yī)院......

主講課程：

©《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英培訓(xùn)》（2天）；

《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》（2-4天）；

©《三力訓(xùn)練營(yíng)：激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力、提升溝通力》（3天）；

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》（1-2天）；

©《管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；

《新任管理干部發(fā)展與提升訓(xùn)練》（2-4天）；

《高效溝通技能提升》（1天）；

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》(1天)；

《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)技能提升》（1天）；

《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》（2-4天）；

《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（2天）；

©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》（2-4天）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：完美轉(zhuǎn)身：從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英(北京)

其他城市執(zhí)行力培訓(xùn)

北京執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 上海執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 廣州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 深圳執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 蘇州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 重慶執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 沈陽(yáng)執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 鄭州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn) 福州執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)