廣州價(jià)值工程培訓(xùn)

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廣州價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制廣州：2025年06月07日

學(xué)習(xí)對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)及資源的合理運(yùn)用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、......

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班深圳：2025年05月10日

第一講：價(jià)值工程概論1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念1.2.1價(jià)值1.2.2定義客戶價(jià)值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價(jià)值工程1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因第二講：價(jià)值工程工作流程2.1 選......

VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程深圳：2025年07月17日

幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論方法和過程學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握主要管理技術(shù)，提升問題解決能力通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立展開價(jià)值工程項(xiàng)目課程大綱一制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局1 經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)的困局2 成本與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系3 制造成本的分析4 V......

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐深圳：2025年07月25日

課程大綱：模塊一：用戶的聲音，競(jìng)品性能分析：(一)了解不同顧客關(guān)注性能，購(gòu)買原因，做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。(二)用戶聲音調(diào)查方法(三)競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示模塊二：競(jìng)品拆解，成本動(dòng)因性能分析：(一)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)生優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn)子。(二)成本動(dòng)因介紹(三)成本動(dòng)因及性能分析方法及模板模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計(jì)......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理上海：2025年06月23日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1）年降的壓力與質(zhì)量博弈（2）可替代物料（3）成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績(jī)達(dá)成的方法和路徑上海：2025年06月27日

企業(yè)收益：1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3、建立合理的銷售激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位收益：1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程；2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法，制定銷售目標(biāo)；......