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課程前言：

把握物流在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵作用，掌握其工具、方法并運(yùn)用在企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中，同時(shí)通過供應(yīng)鏈的物流設(shè)計(jì)、物流管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條效率最大化，是每個(gè)企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流模式是中國眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會(huì)面臨——

如何制定供應(yīng)鏈運(yùn)營的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

如何處理倉儲(chǔ)與庫存管理？

如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制？

針對(duì)以上問題，我們特邀原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使用四種類型的物資庫存策略對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建，還提供供應(yīng)鏈交付管理的多種企業(yè)實(shí)踐案例，協(xié)助學(xué)員提升物流管理技能，有效幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)利潤空間！

課程收獲：

1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、建立供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、掌握四種類型的物資庫存策略

4、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的法則和關(guān)鍵

邀請(qǐng)對(duì)象：

企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員

課程提綱：

【行業(yè)動(dòng)態(tài)篇】

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色

3、2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)

4、案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給

5、行業(yè)帶來哪些訊息”

6、案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”

【運(yùn)營管理篇】

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1、服務(wù)的三個(gè)要素

2、供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、為何大家都在渠道下沉

4、有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？

5、案例分析：渠道下沉的幾種模式

6、案例分析：區(qū)域倉儲(chǔ)的布局分析

二、國內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析

1、城市配送難題解析

2、物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理

3、客戶對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析

4、案例分析：信息化帶來服務(wù)差距

5、案例分析：客戶為什么都選擇京東

6、案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路

三、倉儲(chǔ)與庫存管理

1、四種類型物資庫存策略

2、工具：選擇決策模型

3、案例分析：TCL的分銷策略

4、案例分享：零庫存可以嗎？

5、案例分析：未來的高端供應(yīng)鏈——私人定制

6、最簡單的庫存管理法——ABC分類

7、兩種補(bǔ)貨策略

四、采購對(duì)于庫存的影響

1、牛鞭效應(yīng)的消除

2、預(yù)算策略如何消除

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

4、采購還要分類

5、幾種供應(yīng)商管理的方法

6、VMI的應(yīng)用

五、供應(yīng)鏈交付管理

1、運(yùn)輸自營與外包

2、多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用

3、可口可樂給我們的啟示

4、如何通過周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫存

5、郵政與順豐信息化的差距

6、WMS的有效應(yīng)用

7、通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流

8、TMS有效使用

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管控

1、供應(yīng)商外包風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本原則

2、物流成本管理的ABC法則

3、物流成本管控的五大關(guān)鍵

燕老師

原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有多年物流企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職順豐、百世物流等知名物流企業(yè)，也曾參與創(chuàng)辦萬川物流。現(xiàn)為聯(lián)塑商城（BTB）、澳飛動(dòng)漫、英國蘭瑾（化妝品）、廣百集團(tuán)旗下醫(yī)藥電商平臺(tái)的電商物流/招商顧問，諳熟物流管理的門道。

擅長互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理，在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈方面有著獨(dú)到的見解，對(duì)如何降低企業(yè)物流成本等方面有成熟豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決方案。

專業(yè)背景

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、中山大學(xué)EDP

主要課程

后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升、如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率、企業(yè)物流成本降低及外包管理……

服務(wù)客戶

天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、順豐、福建郵政、一汽大眾、比亞迪、蒙牛、寶潔、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、廣州港集團(tuán)、富士康、安踏、茵曼、廣東中煙……

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升(廣州)

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